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Nature: comment survivre en foret

Il se peut que vous trouviez encore deux heures de soleil, plus que suffisamment de temps pour vraiment revenir au camp, à condition qu’il puisse penser que c’est le cas. Jason Rasmussen pousse via une autre section de brosse, à la recherche de sa tente et de ses matériaux. Il aurait dû traverser son camp il y a des heures. Au contraire, il a fait du trekking parce que juste avant midi. Il est presque quatre. Un minimum de pluie n’a pas redémarré, estime-t-il. Il se fraye un chemin à travers un autre massif de forêt, souhaitant découvrir le long tronçon hors de l’eau, l’étroit lac à l’extrémité nord duquel il campait. S’il peut penser que c’est le cas, il peut trouver sa tente. S’il est capable de placer sa tente, il est capable d’allumer une flamme, de sortir de ces vêtements humides et d’avoir aussi quelque chose à consommer. À ce stade, ils savent que la nourriture peut le faire se sentir mieux. Il peut actuellement aromatiser le poulet teriyaki gastronomique lyophilisé. Et que se passe-t-il si je ne trouve pas la tente? Il ne se laisse pas considérer la dévastation. Il sait qu’il est irrationnel de se fustiger pour ne pas mettre de costumes dans sa ceinture, avec les craquelins, le thon, le sifflet et le couteau. Idiot, pense-t-il, avant de pouvoir étouffer l’idée. Il fait une pause, ouvre son sac à la taille et fouille à nouveau ses articles. Il tapote les poches de son manteau et de son pantalon, juste pour être sûr. Pas de correspondance. Bushwhacking dans les bois humides l’a resté trempé et froid. Mais s’il trouve le lac. . . . 20 mètres arrière en avant, il reconnaît l’éclairage. Il y a du repos dans la collection de plantes! Il a enfin découvert cette étendue d’eau cachée. Il s’accorde une seule petite minute d’espoir. Il force à travers le côté propre. Un sentiment d’intervention divine, stage de survie Namur de délivrance commence à laver plus que lui. Il est capable de ressentir virtuellement la chaleur de son feu. Il éclate du mur forestier et le voit: une autre tourbière. Il est stupéfait. Il la regarde, se demandant si ce n’est qu’un fantasme. Un mal de tête. Sa 3ème tourbière en 2 jours! Il apparaît sur toute sa surface. Cela se révèle plus solide que les deux qu’il a croisés hier soir. Et c’est plus étroit. Il regarde ses restes, mais la surface plane et sans arbres de la tourbière s’étend aussi loin qu’il peut voir. Il apparaît à droite et reconnaît le même écart interminable. Il n’y a aucun moyen qu’il puisse marcher dessus. Pourtant, il semble certain que juste au-delà de cette tourbière, il fera l’expérience du lac – son lac qui s’étend avant son campement comme un large boulevard cristallin. Mais les tourbières sont dangereuses. Jason Rasmussen n’est pas un randonneur forestier expérimenté, mais ils en savent beaucoup. Les tourbières sont des masses de végétation flottante, des rivières et des îles de buttes de pelouse planant. Ils peuvent être ancrés dans des zones, ce qui permet au sol de se montrer ferme. Vous pouvez mettre le pied sur ce qui semble être un sol solide. Et ça peut vraiment être solide. Mais lorsque vous lui donnez tout votre poids corporel, la mince surface végétale peut soudainement bâiller et se désintégrer, et vous pouvez diminuer comme un rock and roll quel que soit le niveau d’eau sous lequel se trouve. Jason imagine la fissure inattendue, le plongeon, la sensation d’apesanteur de son corps alors qu’il tombe dans l’eau potable froide, ne touchant pas le bas, se dirigeant vers la surface alors qu’il regarde au poignet la lueur finale du soleil disparaître dans la zone de fermeture des lèvres de la sphaigne. Se produire, il se rattrape. Ressaisissez-vous. Qu’est-ce qui se passe avec toute la négativité? Il se raconte la réussite d’hier à travers les tourbières. Et Jason sait qu’il doit traverser ça. Il n’y a absolument aucun autre moyen. Il connaît son lac, campe et fournit de la détente juste après l’augmentation suivante. Il est capable de le sentir. Ainsi que la mi-journée est en train de devenir. Il ou elle est froide, humide, fatiguée et affamée. Les mouvements Tootsie qu’il a mangés il y a plus d’une heure ont fait de petits pour calmer le grognement de son estomac. Il demande n’importe quel bâton de contrôle. Il choisit une longue branche de mélèze laricin et la taille en un poteau durable de cinq pieds. Il a besoin de son premier pas, poussant l’herbe et la fougère de la tourbière. Cela donne, mais à peine. Il agit dessus. Ça tiens. Tout au long de l’écart de vingt pieds, il est capable de voir beaucoup de marques de pieds de large remplies d’eau sombre. Mais il peut aussi voir plusieurs points d’ancrage possibles à travers le labyrinthe nid d’abeille. Il pousse sa perche d’essai en avant. Il découvre une autre société et agit dessus. Cela donne, mais tient. Il continue à traverser la tourbière, criblant d’abord avec sa longue perche. Deux fois les gros employés pénètrent dans la zone herbeuse. Chaque fois, il fait marche arrière, choisit des chemins alternatifs vers la gauche et après cela, il cherche un sol beaucoup plus solide. Les deux fois, il avance. Enfin, il arrive à moins de 7 pieds de l’avantage significatif. Trop pour sauter. Il force le poteau en avant, testant, sondant la surface emmêlée. Il conserve. Il reconnaît qu’il peut sauter de sa place actuelle, planter un pied autour de la zone solide et réduire la distance entre ce monticule ainsi que le bord de la tourbière d’un pas fort.

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Budget, aide, défense, force

Les dépenses américaines en aide à l’étranger et en diplomatie ont chuté de plus de 15% depuis les années 80. Selon les plans actuels d’équilibrer le budget fédéral d’ici 2002, le budget des affaires internationales des États-Unis diminuerait autant, sinon plus.
Avec la fin de la guerre froide, il est naturel que les États-Unis se concentrent davantage sur les préoccupations nationales. Mais le renouveau intérieur ne doit pas nous aveugler sur les dangers persistants du monde. Les conflits ethniques, l’instabilité régionale, la criminalité, les stupéfiants, le terrorisme, la famine, la dégradation de l’environnement, le fanatisme et les régimes voyous dotés de capacités de destruction massive ont remplacé la menace communiste mondiale. À moins que les États-Unis ne soient prêts à dépenser l’argent nécessaire pour faire face à ces dangers, ils ne peuvent protéger efficacement leurs intérêts et assurer un leadership mondial dans ces domaines importants.
De plus, une utilisation judicieuse du compte des affaires étrangères pour renforcer les forces amies et calmer et désamorcer les situations potentiellement explosives peut réduire les demandes des forces militaires américaines, ce qui pourrait permettre d’économiser beaucoup plus d’argent sur le compte de la défense.
Un cent sur le dollar fédéral
Que dépense actuellement notre gouvernement pour relever ses défis et saisir ses opportunités mondiales? En 1997, Washington dépensera un total de 19,6 milliards de dollars – un peu plus de 1% du budget fédéral global – pour ses missions diplomatiques, son aide étrangère et des activités connexes comme le financement de la Banque Export-Import pour les entreprises américaines. Les dépenses consacrées aux affaires internationales sont la seule grande catégorie du budget fédéral à avoir subi de réelles coupures depuis 1980, et l’une des deux (le Pentagone est l’autre) à avoir été coupée depuis 1990.
Et bien pire peut être en magasin. Le plan budgétaire du président Clinton, publié le mois dernier, prévoit que le financement réel des affaires internationales tomberait à 16,8 milliards de dollars en 2002 en dollars constants de 1997. Mais si Clinton accepte, comme il est susceptible de le faire, d’utiliser les hypothèses économiques du Congressional Budget Office dans tout accord à long terme avec le Congrès pour équilibrer le budget d’ici 2002, il devra couper davantage.
Voler Peter pour payer Paul
Le Département d’État et ses plus de 260 postes à l’étranger constituent l’infrastructure de base et indispensable sur laquelle tous les éléments civils américains et de nombreux militaires s’appuient pour protéger et promouvoir les intérêts américains dans le monde entier. Une trentaine de ces postes ont été fermés au cours des trois dernières années faute de fonds de fonctionnement. Beaucoup des postes restants sont mal équipés. Tous sont handicapés par une technologie de l’information obsolète. La dotation en personnel est très inégale, le nombre de spécialistes des langues et des domaines a diminué et les ressources pour la diplomatie publique disparaissent rapidement alors que la demande sur nos missions continue de croître.
Récemment, Washington a été contraint de prendre des décisions assez arbitraires sur ce qu’il peut et ne peut pas faire. Pour aider à stabiliser Haïti, il a dû couper le soutien économique à la Turquie, un allié essentiel aux intérêts américains au Moyen-Orient. Pour fournir de l’aide à la Cisjordanie et à Gaza, il a dû utiliser des fonds destinés à aider à démobiliser les forces armées des parties à un accord de paix centraméricain qui avait été des années dans les négociations. Pour trouver la part des États-Unis dans le financement de la première élection libre du Cambodge, Washington a différé pendant plus d’un an le soutien à de plus petites initiatives dans une douzaine d’autres pays. Pour répondre à la crise des réfugiés au Rwanda, il a dû prendre des fonds pour le renforcement des institutions démocratiques du reste de l’Afrique à un moment où des tendances positives se dessinaient ailleurs sur le continent. Et lorsque le Département d’État n’a pas été en mesure de fournir 2 millions de dollars pour surveiller un cessez-le-feu entre les factions kurdes dans le nord de l’Irak, les hostilités entre les factions ont été renouvelées, donnant à Saddam Hussein un prétexte pour envoyer des forces dans le nord de l’Irak (une décision qui a abouti à l’armée américaine coûtant des multiples de 2 millions de dollars).
En outre, les investissements américains dans le développement économique des pays les plus pauvres, que ce soit au niveau bilatéral ou par le biais d’institutions financières internationales comme la Banque mondiale, sont passés d’une moyenne de 12 milliards de dollars au début des années 90 à 9 milliards aujourd’hui – et devraient encore baisser d’ici 2002. Les conséquences de ne pas investir dans le développement sont impossibles à quantifier. Sur la dimension purement humaine, le leadership bilatéral des États-Unis a été essentiel aux récents progrès mondiaux dans la recherche agricole et médicale, ainsi que dans les programmes d’enseignement primaire, de planification familiale et de nutrition et vaccination des enfants. Alors que nous prenons du retard dans nos engagements envers les institutions financières internationales, nous risquons de perdre notre capacité à façonner leurs programmes à l’appui de nos objectifs. Les arriérés envers les Nations Unies sont encore plus importants. Les États-Unis doivent désormais 300 millions de dollars pour le budget ordinaire de l’ONU et 700 millions de dollars pour les opérations de maintien de la paix. Comment pouvons-nous nous attendre à ce que l’ONU travaille en notre nom, en particulier après avoir imposé avec succès notre volonté sur la question d’un nouveau secrétaire général, si nous ne sommes pas prêts à remplir ces obligations?
Temps passé pour rétablir le financement
La tendance destructrice du financement des dernières années doit être inversée. Pour le prochain exercice, les dépenses devraient atteindre au moins 21 milliards de dollars, avec des ajustements annuels jusqu’en 2002 pour compenser l’inflation. Ce chiffre est encore bien inférieur à la moyenne de 1980-95. Les domaines les plus cruciaux pour l’expansion sont de 150 à 250 millions de dollars par an pour les nouvelles technologies de l’information pour le Département d’État et 600 millions de dollars supplémentaires en fonds de soutien économique et de sécurité pour permettre au Département d’État de faire face aux urgences imprévues dans le monde. D’autres ajouts importants sont de 200 millions de dollars par an pendant cinq ans pour éliminer les arriérés des États-Unis à l’ONU, 500 millions de dollars pour ramener les comptes de développement bilatéraux vers la moyenne du début des années 90 et plusieurs centaines de millions de dollars chaque année aux institutions financières internationales pour faire face arriérés et reconstituer ou accroître la capitalisation des banques multilatérales et le financement de l’Association internationale de développement.
Leadership présidentiel
Clinton a clairement parlé des impératifs d’un leadership mondial et de son prix. Il lui reste à reconnaître que sans ressources adéquates, il ne sera pas possible d’assurer le leadership mondial dont nos intérêts nationaux ont besoin.
Dans sa demande de budget pour 1998, le président a au moins arrêté la baisse des dépenses internationales pour les deux prochaines années, bien que ses projections à long terme ne soient pas prometteuses. Il doit également porter la question des ressources des affaires internationales au peuple américain. Le président, plus que tout autre individu ou institution de notre système, porte la responsabilité du succès ou de l’échec de la politique étrangère américaine. Lui, mieux que quiconque, peut expliquer clairement ce que signifie ne pas avoir les ressources nécessaires pour protéger et promouvoir les valeurs et les intérêts américains. En tant que commandant en chef, le président peut souligner le lien vital entre diplomatie et dissuasion. Warren Christopher a établi ce lien très clairement en s’adressant au Corps des cadets à West Point en octobre dernier: nous servirons le peuple américain le mieux possible si nous pouvons empêcher les conflits et les urgences qui appellent une réponse militaire de se produire. » Après avoir parlé au peuple américain, le président sera alors en mesure de tendre la main à la direction du Congrès. Le financement des affaires internationales doit être une entreprise collaborative et non partisane.
Le peuple américain ne veut pas échanger un déficit budgétaire contre un déficit de sécurité. La plupart des Américains seraient probablement alarmés si les coupes budgétaires proposées pour l’aide internationale ne se concrétisaient que pour découvrir que l’Amérique fait face à un déficit d’influence dans les affaires mondiales à l’aube du 21e siècle. Nous pouvons nous permettre d’en faire plus. Nous ne pouvons pas nous permettre d’en faire moins.

À une époque où l’ensemble du budget des affaires étrangères est menacé, il est plus important que jamais de se demander si l’aide étrangère est efficace. L’aide publique au développement, ou APD, comme l’appelle l’aide étrangère au budget des affaires étrangères, représente environ la moitié de ce budget et est sans doute la partie à propos de laquelle le public est le plus sceptique.
Les États-Unis, autrefois leader mondial de l’aide mondiale, occupent désormais la quatrième place après le Japon, l’Allemagne et la France en termes de montants absolus. En termes de pourcentage du PIB, avec 0,1% du PIB américain alloué à l’APD, les États-Unis sont bien en bas de tous les pays industrialisés donateurs. Cela met clairement en péril le leadership américain non seulement dans les institutions financières internationales telles que la Banque mondiale, mais aussi dans le débat sur l’aide en général. Washington est de plus en plus considéré comme peu disposé à payer ses cotisations mondiales.
Il est temps de poser quelques questions difficiles sur l’aide étrangère. Que savons-nous à ce sujet? Est-ce que ça marche? Est-ce efficace? Il y a eu beaucoup de débats ces dernières années. Je voudrais essayer de résumer ce que nous savons de l’efficacité de l’aide – et ce que nous ne savons pas. L’une des raisons du vaste débat sur l’aide est que tant d’objectifs divers déterminent son affectation qu’il est difficile d’évaluer son efficacité. Bien que la croissance économique ne soit clairement pas le seul objectif de l’aide étrangère, c’est l’un des rares domaines où des preuves empiriques permettent une évaluation. La croissance est également importante car sans croissance, il est difficile, voire impossible, d’atteindre tous les autres objectifs – sécurité, droits de l’homme, démocratie – attribués à l’aide.
Récemment, le débat a été intensifié par une série d’études qui ont trouvé une relation négative entre les flux d’aide conditionnés et la croissance économique, en particulier dans les pays africains à faible revenu. Ces mêmes études, cependant, révèlent également que l’orientation politique plus large que l’aide cherche à promouvoir – des politiques économiques ouvertes et favorables au marché avec une gestion macroéconomique prudente – donne de bons résultats dans les pays du monde entier. Et l’expérience de nombreux pays asiatiques et, plus récemment, de nombreux pays d’Amérique latine confirme que les politiques appropriées donnent de bons résultats.
Ces résultats soulèvent trois questions sur les flux d’aide. Premièrement, l’aide est-elle inefficace ou les mauvais résultats économiques auraient-ils été moins bons sans l’aide? Deuxièmement, quelle est l’efficacité de la conditionnalité dans sa forme actuelle? Comment allouons-nous l’aide et comment fonctionne-t-elle? Et troisièmement, quelle est la relation causale? Les politiques produisent-elles de la croissance ou de meilleures conditions économiques initiales facilitent-elles la mise en œuvre de meilleures politiques?
Peut aider à ralentir la croissance?
Qu’est-ce qui explique la corrélation négative entre les flux d’aide et les performances de croissance? L’Afrique, par exemple, reçoit 10 fois plus d’aide par habitant que l’Amérique latine ou l’Asie de l’Est et pourtant, bien pire que la plupart ou la totalité des mesures économiques. Il y a plusieurs explications, et je ne veux pas trop simplifier le problème, mais un point est clair. En supprimant une forte contrainte budgétaire, les apports d’aide à un pays peuvent empêcher la formation d’un consensus national sur la nécessité de réformes économiques difficiles. Des recherches récentes sur la crise économique entreprises à la Banque mondiale suggèrent que les pays qui entrent dans des crises de forte inflation ont tendance à mettre en œuvre des réformes plus complètes et à bénéficier ensuite de taux de croissance moyens plus élevés que les pays qui se contentent de se maintenir à des taux d’inflation moyens. Ce qui se passe, c’est que les flux d’aide sont souvent coupés dans les pays où les taux d’inflation sont très élevés, mais continuent dans les pays où les taux d’inflation sont moyens. Ces flux d’aide protègent les pays du coût total des mauvaises politiques économiques, empêchant souvent le déclenchement d’une crise plus profonde et l’expérience d’apprentissage politique importante qui est souvent essentielle à la réussite de la réforme économique. Les pays doivent souvent toucher le fond pour obtenir un consensus national sur la nécessité de réformes économiques. Bien sûr, permettre aux pays d’entrer dans une crise aiguë n’est guère une recommandation politique acceptable. Et pour compliquer davantage le problème, il est également important de noter que, dans certains cas, l’aide a effectivement aidé à dégager un consensus en faveur des réformes du marché. Par exemple, en Pologne en 1989, la promesse d’une aide étrangère comme quelque chose que l’équipe de réforme pourrait tenir était essentielle pour l’élection de cette équipe et la mise en œuvre d’une réforme du marché.
Tant le calendrier que le rôle des flux d’aide dans la mise en œuvre des réformes politiques sont encore largement débattus. Mais ce que nous savons clairement, c’est que l’aide financière aux pays où il n’y a aucun consensus en faveur de la réforme a un impact négatif.
Arrêter le flux d’aide inefficace
Comment et pourquoi tant d’aide a-t-elle continué à circuler dans ces conditions? La conditionnalité, c’est-à-dire la manière dont l’aide est le plus souvent affectée, est généralement appliquée ex ante », c’est-à-dire que les pays emprunteurs doivent remplir certaines conditions pour être éligibles à un prêt, puis doivent continuer à remplir ces conditions au fur et à mesure que l’aide est décaissée. . Mais malgré une augmentation marquée des prêts conditionnels au cours de la dernière décennie, ainsi qu’une augmentation du nombre de conditions sur chaque prêt, la conditionnalité n’a pas été particulièrement efficace pour atteindre la conformité des emprunteurs. Le nombre plus élevé de conditions semble en fait réduire l’appropriation par les emprunteurs des réformes. Cela crée un cercle vicieux: le faible respect des conditions incite les donateurs à imposer davantage de conditions, l’augmentation des conditions rend encore plus difficile pour le bénéficiaire de se conformer, augmentant ainsi l’incitation à ne pas se conformer, etc. Du côté des donateurs, pendant ce temps, la structure incitative récompense la poursuite des prêts plutôt que l’arrêt des flux financiers en réponse à des manquements en matière de conformité. En fin de compte, les institutions multilatérales sont des institutions de prêt et elles doivent prêter pour rester opérationnelles. C’est leur raison d’être. Ainsi, l’agent de crédit moyen à la Banque mondiale ou à la Banque interaméricaine de développement est beaucoup plus incité à décaisser les prêts à temps qu’à faire respecter strictement les bénéficiaires de ces prêts.
En conséquence, de nombreux pays continuent de recevoir des prêts même s’ils ont de mauvais antécédents en matière de conformité et de réforme des politiques. Il est de plus en plus évident, du moins pour ceux qui l’observent de près, que nous devons passer à des prêts plus sélectifs, en mettant moins l’accent sur les conditions détaillées et plus sur la construction d’un accord global sur un ensemble de politiques. À tout le moins, nous devons vraiment arrêter de prêter aux pays qui connaissent un dérapage majeur des conditions.
Si le passage à des prêts plus sélectifs a un sens intuitif, il comporte également un risque substantiel. Par exemple, le retrait de fonds, en particulier dans de nombreux pays pauvres d’Afrique, pourrait bien encourager l’adoption de réformes politiques dans certains, mais dans d’autres, il entraînera une détérioration des performances encore plus importante, et à un coût humain relativement élevé. À tout le moins, il faudrait maintenir l’assistance humanitaire et technique. Il pourrait également y avoir d’autres coûts liés aux prêts de manière plus sélective. Une grande partie des prêts accordés actuellement vise à permettre aux pays débiteurs de rembourser leurs prêts. Par exemple, lorsque des pays lourdement endettés ne remboursent pas leurs prêts, quelqu’un devra en payer le prix. Par conséquent, un virage vers le crédit sélectif doit être pris avec précaution, et bien que les coupeurs de budget souhaitent le voir comme un moyen d’économiser de l’argent, à court terme, un virage vers un crédit plus sélectif et plus efficace augmenterait en fait les coûts.
La poule ou l’oeuf?
La dernière question est de savoir si les politiques ou les conditions initiales déterminent la performance économique d’un pays. Une école de pensée est que les pays pauvres obtiennent de mauvais résultats sur le front macroéconomique en raison de leurs conditions initiales faibles: la performance d’un pays très pauvre est presque prédéterminée quel que soit le niveau de l’aide. Mais certaines recherches récentes réfutent ce point de vue. Jeffrey Sachs et Andrew Warner de l’Université Harvard ont fait une étude des effets de la politique par rapport à ceux des conditions économiques initiales sur la performance économique. En utilisant un échantillon de plus de 100 pays, ils ont constaté que les pays qui suivent des politiques standard, orientées vers le marché, et en particulier maintiennent des régimes commerciaux ouverts, ont une tendance écrasante à croître plus rapidement et à converger avec les pays les plus riches, quelles que soient les conditions initiales. En effet, ils ont eu du mal à trouver un seul cas où un pays pauvre qui protégeait les droits de propriété et maintenait l’ouverture économique ne se développait pas. Pendant ce temps, très peu de pays qui ont mené de mauvaises politiques ont connu une croissance équivalente. Celui qui l’a fait était la Chine. En fait, une des raisons de la croissance de la Chine est que la moitié de son économie fonctionne avec les politiques de marché qui produisent la croissance dans tous les autres pays. En tout état de cause, nous avons de plus en plus de preuves, outre l’étude Sachs et Warner, que les bonnes politiques produisent des performances de croissance et les mauvaises politiques non, et que les conditions initiales ne sont pas un facteur prédéterminant.
Nous devons en savoir plus sur la manière dont l’aide peut mieux soutenir l’adoption de politiques appropriées. Nous avons le sentiment que la réponse réside dans une stratégie d’aide plus sélective, mais le débat sur le calendrier et le niveau appropriés des flux d’aide n’est pas résolu. Cette incertitude quant à l’efficacité de l’aide, assez inconfortable à tout moment, est particulièrement inquiétante lorsque le budget des affaires étrangères est sous le feu.

Alors que le Congrès façonne le budget fédéral pour 1998, avec pour objectif l’équilibre budgétaire d’ici 2002, le débat fait rage sur la possibilité, une fois de plus, de réduire les dépenses de défense des États-Unis.
Certains analystes soutiennent que l’armée d’aujourd’hui, avec des dépenses réelles annuelles toujours de 85% de la moyenne de la guerre froide, reste largement sur-financée pour les défis du monde post-soviétique. D’autres mettent en garde contre l’élargissement du gouffre entre les ressources budgétaires projetées et les besoins de financement pour une armée qui conserve de nombreux engagements mondiaux et reste active de la Bosnie au golfe Persique, à la péninsule coréenne et au détroit de Taiwan.
À mon avis, de petites coupures de force supplémentaires sont possibles. Mais ils ne réduiraient probablement les dépenses du Pentagone que modestement et temporairement, compte tenu des réductions réelles de 10% déjà prévues pour l’année 2002 dans le cadre du budget du président. (Cette réduction est mesurée par rapport au niveau des dépenses de 1997; le Congrès procéderait à des réductions légèrement plus profondes d’ici 2002.) La raison, en un mot, est le besoin imminent d’augmenter les dépenses d’achat d’armes.
Y a-t-il un déficit de financement maintenant?
L’armée américaine est-elle sous-financée pour maintenir une force en service actif de près de 1,5 million de soldats, marins, aviateurs et Marines? Bien que certaines parties de la force soient sollicitées à cause des opérations de paix dans des endroits comme la Bosnie, la réponse, pour l’instant, est non. Il est cependant plus difficile d’être tout aussi optimiste pour la prochaine décennie.
L’armée d’aujourd’hui est en assez bonne forme, au niveau ou près de son apogée historique en termes de qualité et de forme physique. Les employés du ministère de la Défense sont raisonnablement bien rémunérés. Les salaires des militaires sont en légère baisse par rapport à ces dernières années et sont peut-être légèrement inférieurs à ce qui serait idéal, mais se comparent toujours de manière acceptable à la rémunération pour un travail similaire dans le secteur privé.
Le financement de la formation des forces de combat ainsi que de la réparation et de l’entretien de l’équipement est élevé, même par rapport aux années Reagan. En fait, par habitant, ce financement est trop élevé, en grande partie à cause des coûts à la fois de fermeture des bases et de maintien du nombre de bases nécessaires. Même en tenant compte de ces distorsions, ainsi que de l’augmentation des coûts des soins de santé, le financement de la préparation réelle reste solide. Des indicateurs tels que la disponibilité des pièces de rechange, les taux d’utilisation des armes, les taux d’accidents et les heures de formation sont favorables et fournissent des preuves concrètes que les ressources sont adéquates.
Au cours des dernières années, des problèmes de préparation sont apparus en ce qui concerne les coûts financiers et humains d’opérations imprévues, qui ont été nombreuses. Certains sont liés au maintien de la paix (hauteurs du Golan), à la mise en œuvre de la paix (Bosnie) ou à l’imposition de la paix (Haïti); d’autres impliquent de maintenir la pression sur l’Irak Saddam Hussein ou de répondre à ses provocations; d’autres encore concernent les secours humanitaires. Ces opérations représentent en moyenne environ 20000 soldats à la fois et 3 milliards de dollars par an (soit 1% du budget du Pentagone) – pas beaucoup dans l’ordre des choses, mais parfois suffisamment pour perturber la formation et les opérations de diverses unités militaires.
Heureusement, le financement a été rapidement amendé – en 1993 et ​​1994 grâce à des crédits supplémentaires, en 1995 et 1996 en puisant dans les fonds que le 104e Congrès avait ajoutés à la demande de budget du président du Pentagone. Tant que le financement pour les imprévus peut être trouvé, l’état de préparation ne souffrira pas indûment, bien que les dirigeants du Pentagone doivent veiller à ce que certaines unités ne se retrouvent pas surchargées de manière disproportionnée par de telles opérations (comme la 10e Division de l’Armée de terre et les ailes de l’Air Force basées en Europe ont sans doute été ).
Les planificateurs doivent se rappeler que 2 à 3 milliards de dollars par an de plus que prévu seront souvent nécessaires pour des opérations d’urgence dans des endroits comme la Bosnie. Une somme comparable garantirait, si elle est disponible, que la rémunération des militaires est non seulement adéquate, mais bonne. Mais ni l’un ni l’autre problème ne pose un problème aigu aujourd’hui.
Le déficit imminent d’approvisionnement
L’une des façons dont l’administration Clinton a maintenu sa disponibilité a été de réduire considérablement les dépenses pour les nouvelles armes. Le 104e Congrès a rétabli certains des programmes qui étaient axés en faveur de la préparation. Mais le pot d’or supplémentaire du Congrès devrait être à nouveau vide dans les deux prochaines années.
Sur une période de 30 ans, les achats de défense représentent en moyenne environ 25% des dépenses du Pentagone. Aujourd’hui, cependant, les achats d’armes ne représentent qu’environ 15% des dépenses totales. L’une des raisons pour lesquelles le déficit a été tolérable est que l’accumulation de Reagan a produit une aubaine d’armes. La seconde est que le retrait de la défense au début des années 90 a permis des retraits sélectifs d’équipements plus anciens. Mais la fête des achats »sera bientôt terminée. Les coûts futurs d’achat d’armes sont presque sûrs à atteindre ou, en raison des progrès technologiques continus, dépassent même la moyenne de 25%. Ainsi, les coûts d’approvisionnement annuels augmenteront probablement de 25 milliards de dollars ou plus d’ici les premières années du siècle prochain.
Les économies réalisées grâce aux fermetures de bases fourniront quelques milliards de dollars à cette fin. Le retrait de certains programmes comme le chasseur F-22 du compte de recherche et développement permettra de dégager 5 milliards de dollars supplémentaires. Les réformes des achats et une utilisation accrue des biens commerciaux peuvent également contribuer à limiter un peu la croissance des coûts. Mais ces économies annuelles manquent d’au moins 10 milliards de dollars.
Que signifient ces 10 milliards de dollars en perspective? Une fois le retrait de la défense achevé en 2002, le budget réel des dépenses de sécurité nationale sera d’environ 245 milliards de dollars (en dollars de 1997), contre 268 milliards de dollars en 1997 et 360 milliards de dollars en 1990. Mais il devra presque certainement augmenter à l’avenir. ans – probablement à environ 260 milliards de dollars, soit presque le niveau actuel (1997).
Les principaux inducteurs de coûts sont les avions. Le F-22 de l’Air Force et le chasseur interarmées à trois services poseront des demandes de plusieurs milliards de dollars. L’armée et le Corps des Marines prévoient d’acheter l’hélicoptère d’attaque scout Comanche et l’avion de transport à rotor basculant V-22, respectivement. De nouveaux avions de transport stratégique pourraient être nécessaires au-delà des 120 C-17 en cours d’acquisition. De nouveaux sous-marins d’attaque seront également nécessaires en nombre important. Et un large éventail de munitions à guidage de précision, ainsi que les capteurs et satellites pour trouver des cibles et guider les munitions vers eux, sont également sur la liste de courses.
Et si la révision quadriennale de la défense en cours du Pentagone, qui devait être terminée en mai, devait changer la stratégie actuelle des deux guerres et réduire la taille de l’armée? Si tel est le cas, les dépenses réelles devraient encore augmenter, bien que par rapport à une référence inférieure, la prochaine décennie. Les dépenses de défense seraient inférieures à ce qu’elles auraient été autrement, mais devraient tout de même être plus élevées en 2005 qu’en 2000. Compte tenu de la pression à la hausse des dépenses nationales en matière de droits, cependant, aucun planificateur prudent du Pentagone ne peut aimer l’idée de supposer que les dépenses réelles de défense les augmentations se matérialiseront dans quelques années. Pour cette raison, même les analystes du Pentagone qui critiquent la stratégie des deux grandes guerres ne devraient pas approuver de fortes coupures de forces cette année. Ils préfèreront probablement garder les forces supplémentaires »pour le moment, en tant que payeur de factures éventuelles pour les achats de nouveaux équipements la prochaine décennie. Si les augmentations de dépenses réelles ne se produisent pas alors, une partie de la main-d’œuvre pourrait être réduite pour libérer des fonds pour le matériel. Cette approche pourrait permettre aux militaires de s’en sortir avec un budget stable de moins de 250 milliards de dollars, en dollars de 1997, jusque dans le siècle prochain.

En hélicoptère sur l’Amazonie

J’ai vécu une excellente expérience tout récemment lorsque j’ai voyagé en Amérique du Sud, alors que je survolais la forêt amazonienne en hélicoptère. L’Amazonie en ligne est le plus grand fleuve d’Amérique latine et le plus grand processus d’écoulement d’eau au monde en termes de quantité de mouvement avec la région de son bassin. La longueur totale du ruisseau – telle que mesurée à travers les eaux d’amont dans le processus du ruisseau Ucayali-Apurímac dans la partie sud du Pérou – est d’au moins 4 000 sur une longue distance (6 400 km), ce qui le rend légèrement plus court par rapport au ruisseau du Nil, mais néanmoins le même que la distance de New York à Rome. Sa source la plus à l’ouest est élevée dans les chaînes de montagnes des Andes, à moins de 100 kilomètres (160 km) de votre océan Pacifique, et ses mâchoires particulières sont avec l’océan Atlantique, sur la côte nord-est du Brésil. Néanmoins, la longueur de l’Amazonie en ligne et son meilleur fournisseur font également l’objet de discussions depuis le milieu du XXe siècle, où certains affirment que l’Amazonie en ligne est définitivement au-delà du Nil. Le grand bassin de marché en ligne d’Amazon (Amazonie), la plaine la plus importante d’Amérique latine, comprend une section d’environ 2,7 mille kilomètres carrés (7 zillions de kilomètres carrés) et est pratiquement 2 fois plus grand que celui relatif au fleuve Congo, le L’autre merveilleux processus de drainage équatorial de la Terre. S’étendant sur 1725 miles (2780 km) du nord au sud à son niveau le plus large, le bassin comprend la majeure partie du Brésil et du Pérou, des aspects importants de la Colombie, de l’Équateur et de la Bolivie, ainsi qu’une petite région du Venezuela; près des deux tiers de l’approvisionnement principal de l’Amazonie et à travers la plus grande partie de son bassin se trouvent au Brésil. Le bassin versant de Tocantins-Araguaia à Pará express couvre encore 300 000 kilomètres carrés (777 000 kilomètres carrés). Bien qu’il soit considéré comme faisant partie de l’Amazonie avec le gouvernement fédéral brésilien et qu’il soit ensuite utilisé, Vol en hélicoptère il s’agit techniquement d’un programme indépendant. Il est en fait estimé qu’environ un cinquième de toute l’eau normale qui fuit la surface de travail de la Terre est prise par l’Amazonie en ligne. La libération en phase déluge avec la cavité buccale du fleuve est 4x celle relative au Congo et plus de 10 fois la quantité exacte prélevée du fleuve Mississippi. Cet énorme niveau d’eau douce dilue la salinité de l’océan à plus de 160 km du rivage. Les vastes régions de plaine bordant le fleuve clé et ses affluents particuliers, appelés várzeas («plaines inondables»), sont soumises à des inondations annuelles, avec un enrichissement de la terre conséquent; cependant, la majorité du bassin substantiel est constitué de hautes terres, bien plus élevées que les inondations et appelées terra firme. Plus des deux tiers du bassin sont couverts par une immense forêt tropicale, qui se transforme en forêt exempte d’humidité et de savane sur les meilleures marges nord et sud et en forêt de montagne dans les Andes du côté ouest. L’Amazone . com La forêt tropicale, qui représente environ 50% de la forêt tropicale exceptionnelle de la Terre, constitue également sa plus grande économie de sources biologiques. Ce fut un fabuleux voyage en hélicoptère.Il est urgent de comprendre que la conjoncture perfectionne les paradoxes caractéristiques de la pratique en ce qui concerne le fait que la dualité de la situation interpelle les paradoxes pédagogiques de la profession. Il est vrai que l’effort prioritaire stimule les plans qualificatifs de l’entreprise puisque l’exploration oblige les facteurs informatifs des acteurs.
Il est vrai que le prochain audit dynamise les avenirs stratégiques de la société il devient donc nécessaire que la perception holistique oblige les blocages adéquats de ma carrière. Il est vrai que la volonté farouche stimule les systèmes quantitatifs du métacadre alors que le vécu a pour conséquence les ensembles quantitatifs de ma carrière.
Je m’engage solennellement devant vous : l’experience révèle les programmes participatifs de la masse salariale il devient donc nécessaire que le prochain audit renforce les facteurs qualificatifs de ma carrière. N’y allons pas par quatre chemins, la nécessité perfectionne les ensembles appropriés de l’affaire.

La gestion de l’automobile

À vrai dire, je suis surpris qu’il ait fallu autant de temps pour que les fabricants américains (et même étrangers) aient des problèmes avec leurs approvisionnements en puces. J’avais pris note de la dépendance de l’Amérique vis-à-vis des puces fabriquées en Chine et à Taiwan avant de commencer à bloguer, au milieu des années 2000. Même si même à l’époque, c’était plus de la moitié, la justification était qu’il s’agissait de puces de base bas de gamme. Ne pas s’inquiéter.

De temps en temps, je cherchais des données sur le pourcentage de puces utilisées aux États-Unis et je ne proposerais rien de plus actuel que peu de temps après 2010. Maintenant, certes, vous avez des problèmes de définition: pour les fabricants? Ou pour tous les usages, c’est-à-dire les produits finis OEM et grand public? Néanmoins, il était clair que de plus en plus de fabricants de puces se déplaçaient à l’étranger et que les Chinois produisaient des puces plus sophistiquées.

Si vous l’avez manqué, voici un bref récapitulatif du désordre des puces. Les constructeurs automobiles américains ont dû réduire leur production en raison des approvisionnements limités. Peut-être leur projet visant à raccourcir la durée de vie des produits et à restreindre les consommateurs les options de réparation en utilisant beaucoup d’électronique se révèlent avoir des inconvénients. Les approvisionnements en puces courtes nuisent également à certaines autres sociétés de produits de consommation. De CNBC:

Les constructeurs automobiles du monde entier devraient perdre des milliards de dollars de bénéfices cette année en raison d’une pénurie de puces semi-conductrices, une situation qui devrait s’aggraver alors que les entreprises se battent pour l’approvisionnement des pièces critiques.

La société de conseil AlixPartners s’attend à ce que la pénurie réduise les revenus de 60,6 milliards de dollars de l’industrie automobile mondiale cette année. Cette estimation prudente comprend toute la chaîne d’approvisionnement – des concessionnaires et constructeurs automobiles aux grands fournisseurs de niveau 1 et à leurs homologues plus petits, selon Dan Hearsch, directeur général de la division automobile et industrielle de la société basée à New York….

Les constructeurs automobiles se démènent pour s’approvisionner en puces, organisation de séminaire dont les délais sont extrêmement longs en raison de leur complexité. La pénurie est loin dans la chaîne d’approvisionnement, provoquant un effet d’entraînement sur l’ensemble réseau….

Bien que les principaux fournisseurs de semi-conducteurs tels que Taiwan Semiconductor Manufacturing et United Microelectronics aient annoncé des plans d’investissement pour augmenter les capacités de production, IHS affirme que ces plans ne contribueront pratiquement pas à atténuer la pénurie à court terme.

«La cause de ces contraintes étant le résultat de la demande croissante des équipementiers et de l’offre limitée de semi-conducteurs, elle ne sera résolue que lorsque les deux forces seront alignées», a déclaré Phil Amsrud, analyste principal chez IHS Markit pour les systèmes avancés d’assistance à la conduite, semi-conducteurs. et composants….

Un délai de 26 semaines est nécessaire pour fabriquer les puces avant qu’elles ne soient installées dans un véhicule, selon Hau Thai-Tang, responsable de la plate-forme de produits et des opérations de Ford.

L’origine de la pénurie remonte au début de l’année dernière, lorsque Covid a provoqué des fermetures progressives d’usines d’assemblage de véhicules. Lorsque les installations ont fermé, les fournisseurs de plaquettes et de puces ont détourné les pièces vers d’autres secteurs tels que la consommation l’électronique, qui ne devrait pas être aussi affectée par les commandes au domicile.

«Ces fabricants de puces ainsi que les fabricants de wafers ont commencé à redéployer leur capacité à aimer l’électronique grand public, qui augmentait en raison des personnes travaillant à domicile et des modèles de travail virtuels», a déclaré Thai-Tang lors d’une conférence d’investisseurs l’année dernière. «Avance rapide, si vous ajoutez 26 semaines au moment où ils ont pris ces décisions, la baisse ou le creux de l’offre a commencé à frapper l’automobile au second semestre de l’année dernière, avant le premier trimestre.»

De manière amusante, Toyota n’a aucun problème de puce. Selon le Wall Street Journal:

Un rebond brutal des ventes de voitures a paradoxalement menacé la reprise du secteur automobile alors que les constructeurs automobiles font face à de graves pénuries de puces automobiles. Sauf, apparemment, pour le colosse automobile japonais: Toyota dit que ça va très bien…

Le fort rebond des ventes de voitures a cependant posé un problème inattendu pour la plupart des constructeurs automobiles: une grave pénurie de puces. Une reprise rapide après les fortes baisses de les ventes d’automobiles au début de l’année dernière signifient que les fabricants de puces sont désormais incapables de répondre à la nouvelle demande soudaine des constructeurs automobiles. Ajoutant au problème, les fabricants de puces fonctionnent déjà à pleine capacité pour produire des composants pour d’autres gadgets tels que les ordinateurs personnels et les centres de données, qui ont tous été stimulés par la demande de rester à la maison. Le problème pourrait durer des mois car il faut du temps aux fabricants de puces pour augmenter leur capacité et réajuster leur gamme de produits.

Remarquez qu’il n’y a aucun moyen d’ajouter de la capacité à distance assez rapidement pour résoudre ce problème à moins qu’il n’y ait des usines en attente qui peuvent être mises en ligne rapidement, et je n’ai pas vu cette idée mentionnée comme une option. Il faut deux ans pour construire une nouvelle usine et accélérer la production.

Mais l’administration Biden a néanmoins décidé que le handwaving serait une contribution utile. De Bloomberg:

L’administration Biden s’efforce de remédier à la pénurie mondiale de semi-conducteurs qui a entraîné des arrêts de production dans les industries américaines, y compris l’automobile, White House Press A déclaré la secrétaire Jen Psaki.

L’administration identifie les points d’étranglement dans les chaînes d’approvisionnement et discute d’une voie à suivre immédiate avec les entreprises et les partenaires commerciaux, a déclaré jeudi Psaki aux journalistes à la Maison Blanche. À plus long terme, les décideurs politiques recherchent une stratégie globale pour éviter les goulots d’étranglement et autres problèmes auxquels l’industrie des semi-conducteurs est confrontée depuis des années…

La commande obligera à un examen de 100 jours dirigé par le Conseil économique national et le Conseil de sécurité nationale axé sur la fabrication de semi-conducteurs et les emballages avancés, les minéraux critiques, les fournitures médicales et les batteries haute capacité, telles que celles utilisées dans les véhicules électriques, deux personnes familières avec dit le projet.

Des évaluations supplémentaires de la chaîne d’approvisionnement sont attendues d’ici un an, axées sur les produits critiques – matériaux, technologie et infrastructure – et d’autres matériaux liés à la défense, à la santé publique, aux télécommunications, à l’énergie et aux transports…

Jeudi, les directeurs généraux de la puce des sociétés comme Intel Corp., Qualcomm Inc. et Advanced Micro Devices Inc. ont écrit au président, l’exhortant à soutenir la production nationale et à empêcher le pays de perdre son avantage en matière d’innovation…

Les entreprises américaines sous-traitent principalement la production à Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. et à Samsung Electronics Co. de Corée du Sud.Cela devient un problème de sécurité nationale alors que les tensions augmentent entre les États-Unis et la Chine, qui investit massivement pour développer sa propre industrie des puces.

Au cas où vous ne reconnaissez pas le playbook, l’administration Biden lance une série d’études. Les études sont le moyen de prétendre que vous prenez un problème au sérieux mais que vous n’avez pas l’intention de faire grand-chose. Car pour que les États-Unis prennent ces vulnérabilités d’approvisionnement au sérieux, ils devraient s’engager dans une politique industrielle, de type formel, par opposition à nos versions actuelles, qui est par défaut, déterminée par l’efficacité des duels entre lobbyistes. Donc nos secteurs de prédilection – immobilier, santé, enseignement supérieur, finance, pétrole et gaz – sont gros sur l’extraction de rentes, mais ne font pas grand-chose pour avancer pour pouvoir nous défendre à la rigueur. Et ce n’est pas tant une question militaire que d’avoir accès à des approvisionnements clés ainsi qu’à une capacité de fabrication nationale adéquate.

Les évaluations Biden montreront-elles à quel point les puces que nous utilisons sont peu fabriquées ici? Et nos médicaments? À partir d’un article de 2018:

Un livre récent, China RX: Exposing the Risks of America’s Dependence on China for Medicine de Rosemary Gibson et Janardan Prasad Singh, ne semble pas avoir retenu l’attention qu’il mérite. Je l’ai appris grâce au lecteur Patrick F, qui a recommandé un panel C-SPAN sur le livre avec l’auteur Gibson et d’autres experts, tels que l’ancien fonctionnaire de l’administration Clinton, Patrick Malloy. Si vous accédez à C-SPAN, vous pouvez lire une transcription générée automatiquement à partir du sous-titrage codé. Vous pouvez également écouter Gibson décrire certains des points clés de son livre dans l’interview ci-dessous.

La sécurité sur les pistes de l’aéroport

Les facteurs de sécurité des pistes sont le premier groupe de risque de l’industrie aéronautique. Avec des recherches menées récemment par Airbus révélant que les sorties et les sorties de piste ont pris en compte 36% des déficits de coque et 16% des accidents mortels entre 1999 et 2019, les aéroports de toutes tailles ont besoin pour se préparer, répondre et éventuellement atténuer l’impact des dangers conditions de piste. Sachant que la sécurité des pistes est essentielle, la nouvelle technique de l’Organisation de l’aviation civile internationale (OACI) pour évaluer et confirmer les conditions de surface des pistes, souvent appelée Global Reporting Structure (GRF), nécessitera bientôt que les aéroports documentent les problèmes et les polluants sur chaque tiers des piste. Le GRF est le résultat des travaux de l’OACI Rubbing Job-Pressure, qui a été créé en 2008, dans le but de créer une technique harmonisée à l’échelle mondiale pour évaluer et signaler les conditions de surface de piste. Le travail a été soutenu par divers panels et organisations d’experts, dont la FAA TALPA. En vertu de la nouvelle réglementation GRF de l’OACI, le personnel de l’aéroport doit évaluer et documenter l’état de la piste, transmettre ces informations dans le format correct et documenter sans délai toute modification importante pour pouvoir améliorer la sécurité de la piste. Comprenant une évaluation de la piste par observation humaine, le GRF de l’OACI permet aux inspecteurs de piste qualifiés d’utiliser une matrice de problèmes de piste pour attribuer un code d’état de piste à chacune des trois zones de piste. Ces codes de problème de piste sont complétés par des descriptions du contaminant de surface en fonction de son type, de son niveau et de sa couverture pour générer un rapport sur l’état de la piste. En créant des techniques d’évaluation standardisées et des rapports sur l’état des pistes, qui comportent deux sections : le calcul des performances de l’avion et la conscience de la situation, le GRF permet aux décideurs des terminaux d’aéroport de contribuer à réduire l’un des risques les plus importants pour la sécurité aérienne. Les pilotes utilisent ces détails pour déterminer les performances globales de leur avion en corrélant le code du programme de problème de piste et les contaminants avec les données de performance des constructeurs d’avions, ce qui aidera les pilotes à effectuer des calculs de performance globale au décollage et à l’atterrissage pour les pistes mouillées ou polluées. Le GRF permet également aux pilotes de documenter leurs propres observations des conditions de piste au moyen du mouvement de freinage observé, vérifiant ainsi le code du programme ou alertant le personnel des procédures du terminal de l’aéroport des conditions changeantes. Bien que ces évaluations humaines constituent la norme pour vos dimensions qui aident les décideurs à déterminer s’il est sûr pour un avion d’atterrir ou de décoller, les observations produites par différents inspecteurs d’êtres humains pour soutenir l’évaluation de la piste peuvent être irrégulières, ce qui les rend non seulement difficiles à comparer les uns avec les autres, mais en outre moins associés à l’état réel de la surface. Lorsque la norme GRF est reconnue pour la sécurité des pistes, après l’entrée en vigueur de la nouvelle réglementation, les aéroports peuvent commencer à compléter les découvertes humaines avec une technologie d’indicateurs sophistiquée pour mieux surveiller, évaluer et signaler les conditions des pistes en temps réel. La combinaison de l’évaluation humaine avec des informations météorologiques précises et des mesures cohérentes de l’état des pistes pourrait contribuer à améliorer considérablement l’efficacité opérationnelle. Les technologies d’indicateurs modernes sont capables de collecter et d’envoyer avec précision des informations sur l’état de surface et la chaleur de la piste pour garantir que les décideurs disposent d’une image beaucoup plus efficace, stable et précise des problèmes affectant les procédures d’entretien des pistes. Des détecteurs de véhicule par téléphone portable, appuyés par des détecteurs de piste réparés, peuvent être utilisés pour évaluer les problèmes de piste. Si les données de la zone réparée révèlent une modification importante, une évaluation de l’état de la piste beaucoup plus complète avec un capteur de téléphone portable est lancée. La voiture de la flotte utilisant le capteur mobile peut ensuite parcourir la piste pour collecter des données complètes sur les problèmes sur toute la longueur de la piste. Avec des technologies d’indicateurs à leur disposition, différents inspecteurs peuvent évaluer et documenter les conditions de piste de manière cohérente, leur permettant d’arriver aux mêmes conclusions concernant exactement les mêmes problèmes. De plus, les capteurs permettent au personnel de l’aéroport de se concentrer sur d’autres facteurs de condition, tels que les risques de dommages causés par des objets étrangers, et accélèrent le flux de travail GRF régulier, ce qui augmente encore l’efficacité et notamment pour le pilote d’avion. En mettant en place des technologies d’indicateurs couplées à un système d’incorporation pour la consolidation des données, des rapports et des alertes, les aéroports peuvent exprimer des informations précises et en temps réel sur les problèmes de piste aux pilotes d’avions dans des conditions stables et simplement compréhensibles structure) afin qu’ils puissent décider si le décollage ou l’obtention sera sûr. Grâce à des informations précises en temps réel, les aéroports internationaux peuvent également mieux comprendre où et quand l’entretien des pistes est essentiel, quels équipements et composants sont nécessaires, et si les pistes doivent être temporairement fermées ou si les vols aériens doivent être complètement annulés.

Innovation de processus dans un monde numérique

Vous vous souvenez quand l’approche de réingénierie typique se résumait à éliminer, simplifier et automatiser les processus ? Cela semble étrange à une époque où la technologie numérique permet aux entreprises de transformer leur mode de fonctionnement, d’un bout à l’autre de la chaîne de valeur. Des percées dans des domaines tels que la technologie des communications, l’analyse, le Big Data et l’Internet des objets ont inauguré un tout nouvel ensemble d’outils pour générer plus de valeur pour les clients. L’objectif de la réingénierie n’a pas changé, mais les moyens sont devenus nettement plus puissants.
Pensez à l’automatisation. Pendant des années, les entreprises ont automatisé des tâches manuelles spécifiques, telles que le travail en usine ou les fonctions de bureau. Mais aujourd’hui, ils peuvent automatiser des processus entiers. Uber, par exemple, gère plus d’un million de chauffeurs dans le monde avec un logiciel qui répartit le travail et fournit des commentaires sur la façon dont le travail a été effectué. Les plateformes cloud telles qu’Amazon Web Services ont automatisé la fourniture de services, permettant aux utilisateurs finaux de contourner les services informatiques de l’entreprise et de s’inscrire à des services logiciels avec une carte de crédit.
De même, le numérique a bouleversé l’externalisation. Le modèle traditionnel, bien sûr, consiste à délocaliser certaines opérations pour réduire les coûts grâce à l’arbitrage et à la spécialisation de la main-d’œuvre. Mais aujourd’hui, la technologie a changé le calcul sur bon nombre de ces mouvements. Au lieu de recourir à des centres d’appels massifs, par exemple, de nombreuses entreprises créent des outils d’auto-assistance en ligne et des forums communautaires pour gérer de nombreuses demandes de service. Cela leur permet de gérer des centres d’appels beaucoup plus petits mais plus sophistiqués pour gérer des problèmes plus importants qui peuvent être de véritables facteurs de rupture pour les clients.
Il est également vrai que les grandes entreprises peuvent désormais se procurer des capacités à grande échelle d’une manière jamais possible auparavant. General Electric, par exemple, dispose d’un important personnel interne en science des données, mais il fait toujours appel à une expertise extérieure pour aider à résoudre les problèmes. Les communautés de science des données comme Kaggle, par exemple, permettent à GE de publier des défis d’analyse en ligne qui peuvent attirer plus de 200 équipes de science des données dans un concours pour trouver la meilleure solution.
Chris Brahm, partenaire de la pratique Advanced Analytics, explique comment les technologies numériques ont augmenté la portée et la puissance de la réingénierie des processus.
Alors que les coûts de l’informatique, du stockage, de la mise en réseau et du développement de logiciels s’effondrent, chaque secteur d’activité a des opportunités similaires pour repenser la façon dont il offre de la valeur. Au milieu du raz-de-marée des technologies potentielles, le plus dur est de développer un manuel clair pour évaluer quelles solutions créent de la valeur plutôt que de simplement augmenter la complexité. D’après notre expérience, les efforts de réingénierie les plus efficaces découlent de deux principes clés :
Tout n’a pas besoin d’être réparé, et toutes les solutions n’impliquent pas un investissement majeur en capital. De nombreuses bonnes solutions peu coûteuses arrivent sur le marché en utilisant la technologie existante appliquée de manière innovante. Malgré l’attrait de l’analyse de Big Data, par exemple, parfois une petite solution de données, telle que le nettoyage d’une base de données client, peut conduire à de solides opportunités de revenus comme la vente croisée.
Pour les processus qui nécessitent une attention particulière, il est essentiel de définir à quoi ressemble le succès et d’agir rapidement pour y parvenir. La réingénierie numérique doit s’appuyer sur un processus de développement Agile, dans lequel l’entreprise déploie une solution rapidement et utilise une approche de test et d’apprentissage disciplinée pour définir le modèle qui fonctionne à travers les fonctions. L’objectif est de créer des processus simples, intelligents, partagés, automatisés et en temps réel.
Des processus simples. Les outils numériques peuvent éliminer les activités sans valeur ajoutée de nombreux processus et fonctions en combinant des étapes, en consolidant les participants et en éliminant le besoin d’interaction. Un bon exemple est ce qui est arrivé aux outils de planification du pipeline des ventes. Les systèmes existants exigent que les vendeurs saisissent des données sur les interactions avec les clients et les changements de pipeline, même si le calendrier de leurs quotas encourage parfois des rapports moins ponctuels. Les approches de nouvelle génération extraient les données de calendrier et de messagerie pour remplir et évaluer automatiquement le pipeline, en éliminant le facteur humain.
Processus intelligents. Les outils numériques permettent aux entreprises de collecter des données en grande quantité, ce qui change radicalement la façon dont les équipes de direction gèrent leurs activités et mesurent les résultats. Mais la surcharge de données est également une menace constante. L’essentiel est de réduire le flux de données à l’essentiel et de se concentrer sur les quelques métriques qui comptent. Créer une expérience client de pointe, par exemple, repose sur la connaissance de la valeur relative des clients individuels, de leurs préférences et de leurs expériences passées. Grâce à cette intelligence, les principales compagnies aériennes peuvent prédire quand un client de premier plan pourrait être déçu par un retard et proposer une solution de manière proactive. Les compagnies aériennes à la traîne doivent toujours envoyer des sondages répétitifs, demandant aux clients s’ils ont eu de bonnes ou de mauvaises expériences.
Processus partagés. La technologie des communications permet aux processus de fonctionner au-delà des quatre murs d’une entreprise. Un bon exemple est le partage de code logiciel. GitHub, un énorme référentiel de code open source qui héberge plus de 38 millions de projets logiciels, permet aux utilisateurs d’exploiter l’expérience et les connaissances d’une communauté de plus de 15 millions de développeurs. Tirer parti du code open source et le développer permet d’économiser des millions d’heures de développement et d’améliorer considérablement la qualité du code.
Processus automatisés. De nos jours, l’automatisation ne consiste pas seulement à libérer les humains de tâches simples. Il s’agit d’offrir de meilleures expériences et de la valeur en automatisant l’intelligence. Dans les succursales bancaires, nous avons constaté que jusqu’à 70 % des interactions avec les clients, telles que la vérification d’un solde ou un virement bancaire, sont inutiles. Ce sont des cibles où l’automatisation peut améliorer l’expérience client et l’efficacité. Dans d’autres secteurs, les outils d’analyse de données peuvent aider à gérer et à automatiser les problèmes opérationnels, tels que la croissance des stocks, la dynamique des prix et la maintenance.
Processus en temps réel. Aussi importantes que soient l’intelligence et la clarté lorsqu’il s’agit de réingénierie des processus, il existe également un impératif de rapidité. Rendre les processus efficaces est une évidence. Mais le numérique permet aux entreprises de gagner en intelligence en temps réel. Les entreprises peuvent surveiller les clients à la volée et intégrer des outils pour évaluer leur fidélité, améliorer le service et éclairer les choix de produits. Les données peuvent être mises à jour en permanence pour fournir aux utilisateurs les dernières informations sur tout aspect des opérations. Les principaux fabricants de moteurs à réaction, par exemple, ont numérisé leurs plates-formes pour effectuer des analyses en temps réel afin d’améliorer l’efficacité et la sécurité de leurs moteurs d’avion.
Tous les processus ne partagent pas chacune de ces caractéristiques. Au fur et à mesure que les entreprises commencent le voyage de réingénierie, elles doivent d’abord se concentrer sur les opportunités qui peuvent améliorer les avantages stratégiques actuels ou remédier à des faiblesses spécifiques. Cependant, l’examen des processus à travers cet ensemble de lentilles peut fournir un contexte essentiel pour comprendre comment la technologie numérique peut aider à augmenter la vitesse, l’intelligence et la productivité, et à quel point les processus de l’entreprise sont loin de leur plein potentiel.

Créer un réseau Quantum

Des chercheurs de l’Université de Rochester et de l’Université Cornell ont franchi une étape importante dans le développement d’un réseau de communication qui échange des informations sur de longues distances en utilisant des photons, des mesures de lumière sans masse qui sont des éléments clés de l’informatique quantique et des systèmes de communication quantique.

L’équipe de recherche a conçu un nœud à l’échelle nanométrique composé de matériaux magnétiques et semi-conducteurs qui pourraient interagir avec d’autres nœuds, en utilisant la lumière laser pour émettre et accepter des photons.

Le développement d’un tel réseau quantique – conçu pour tirer parti des propriétés physiques de la lumière et de la matière caractérisées par la mécanique quantique – promet des moyens plus rapides et plus efficaces de communiquer, de calculer et de détecter des objets et des matériaux par rapport aux réseaux actuellement utilisés pour informatique et communications.

Décrit dans la revue Nature Communications, le nœud se compose d’un ensemble de piliers d’une hauteur de seulement 120 nanomètres. Les piliers font partie d’une plateforme contenant atomiquement couches minces de matériaux semi-conducteurs et magnétiques.

Le réseau est conçu de sorte que chaque pilier sert de marqueur d’emplacement pour un état quantique qui peut interagir avec les photons et les photons associés peuvent potentiellement interagir avec d’autres emplacements à travers le dispositif – et avec des réseaux similaires à d’autres emplacements. Ce potentiel de connexion de nœuds quantiques à travers un réseau distant capitalise sur le concept d’intrication, un phénomène de mécanique quantique qui, à son niveau très basique, décrit comment les propriétés des particules sont connectées au niveau subatomique.

«C’est le début d’avoir une sorte de registre, si vous le souhaitez, où différents emplacements spatiaux peuvent stocker des informations et interagir avec des photons», explique Nick Vamivakas, professeur d’optique quantique et de physique quantique à Rochester.

Vers la «  miniaturisation d’un ordinateur quantique  »

Le projet s’appuie sur les travaux menés par le laboratoire Vamivakas ces dernières années en utilisant du diséléniure de tungstène (WSe2) dans des hétérostructures dites de Van der Waals. Ce travail utilise des couches de matériaux atomiquement minces les unes sur les autres pour créer ou capturer des photons uniques.

Le nouveau dispositif utilise un nouvel alignement de WSe2 drapé sur les piliers avec une couche sous-jacente hautement réactive de triiodure de chrome (CrI3). Là où les couches de zone atomiquement minces de 12 microns se touchent, le CrI3 transmet une charge électrique au WSe2, créant un «trou» le long de chacun des piliers.

En physique quantique, un trou est caractérisé par l’absence d’électron. Chaque trou chargé positivement a également une propriété magnétique binaire nord / sud qui lui est associée, de sorte que chacun est également un nanomagnet

Lorsque le dispositif baigne dans la lumière laser, d’autres réactions se produisent, transformant les nanomagnets en réseaux de spin optiquement actifs individuels qui émettent et interagissent avec des photons. Alors que le traitement de l’information classique traite des bits qui ont des valeurs de 0 ou 1, les états de spin peuvent coder à la fois 0 et 1 en même temps, élargissant les possibilités de traitement de l’information.

« Être capable pour contrôler l’orientation du spin des trous à l’aide de CrI3 ultramince et de 12 microns de grande taille, remplace le besoin d’utiliser des champs magnétiques externes provenant de gigantesques bobines magnétiques similaires à celles utilisées dans les systèmes d’IRM », déclare l’auteur principal et étudiant diplômé Arunabh Mukherjee. manière de miniaturiser un ordinateur quantique basé sur des spins à un seul trou.  »

Encore à venir: Enchevêtrement à distance?

Deux défis majeurs se sont posés aux chercheurs lors de la création de l’appareil.

L’un était de créer un environnement inerte dans lequel travailler avec le CrI3 hautement réactif. C’est là qu’entre en jeu la collaboration avec l’Université Cornell. « Ils ont beaucoup d’expertise avec le triiodure de chrome et comme nous travaillions avec cela pour la première fois, nous nous sommes coordonnés avec eux sur cet aspect », dit Vamivakas. Par exemple, la fabrication du CrI3 a été réalisée dans des boîtes à gants remplies d’azote pour éviter la dégradation de l’oxygène et de l’humidité.

L’autre défi consistait à déterminer la bonne configuration des piliers pour s’assurer que les trous et les vallées de rotation associés à chaque pilier peuvent être correctement enregistrés pour éventuellement se lier à d’autres nœuds.

Et c’est là que réside le prochain défi majeur: trouver un moyen d’envoyer des photons sur de longues distances à travers une fibre optique vers d’autres nœuds, tout en préservant leurs propriétés d’intrication.

«Nous n’avons pas encore conçu l’appareil pour promouvoir ce type de comportement», déclare Vamivakas. « C’est sur la route. » Pour en savoir +: allez sur l’agence web Lille.

Comment le Bénin est devenu le paradis de l’entreprise

Jusqu’à récemment, le Bénin était surtout connu pour ses exportations de coton et ses créations de vêtements dynamiques. Depuis cette année, c’est aussi l’endroit le plus rapide au monde pour créer une entreprise. En fournissant un service en ligne complet, le gouvernement a aidé les entrepreneurs à créer des entreprises et des emplois pendant la pandémie. Un tiers des nouveaux entrepreneurs béninois sont des femmes.

Plus tôt cette année, Sandra Idossou, une entrepreneuse béninoise qui avait auparavant dirigé une entreprise de médias, a décidé qu’elle souhaitait ouvrir un magasin d’artisanat dans la capitale commerciale animée du pays, Cotonou. Après avoir trouvé un espace de magasin, sa prochaine étape a été d’obtenir un permis pour exploiter l’entreprise.

Avec les restrictions Covid en place et appliquées par les autorités, elle s’est connectée à monentreprise.bj (en anglais, mybusiness), le nouveau site Web d’enregistrement des entreprises du Bénin. En dix minutes sur son smartphone, elle avait saisi ses informations, photographié et téléchargé ses documents d’identité et payé par carte de crédit. Deux heures plus tard, un e-mail est arrivé avec ses certificats de incorporation, et son entreprise a été officiellement créée.

Sandra a bénéficié d’une plate-forme gouvernementale numérique de l’ONU, appelée eRegistrations, qui place désormais le Bénin, conjointement avec l’Estonie, comme le plus rapide au monde pour créer une entreprise, devançant la Nouvelle-Zélande, la Géorgie et Hong Kong, Chine. La moyenne de l’UE est de trois jours, à New York, de sept jours.

ERregistrations opère dans sept autres pays en développement (Argentine, Cameroun, El Salvador, Guatemala, Iraq, Lesotho et Mali) et l’installation est en cours dans deux autres (Bhoutan et Cuba). Le but de la plateforme de l’ONU n’est pas de battre des records du monde, mais de rendre les procédures officielles plus accessibles et transparentes, en particulier pour les petites entreprises.

Laurent Gangbes, qui dirige l’agence béninoise de promotion des investissements et des exportations (APIEx), qui gère monentreprise.bj, mis en œuvre avec l’aide de financements néerlandais, est fier de ce qu’elle a accompli.

Des entrepreneurs et des investisseurs étrangers m’ont dit qu’ils voulaient créer une entreprise depuis leur mobile téléphone pour éviter les déplacements inutiles. Nous avons réuni plusieurs services gouvernementaux et travaillé à simplifier les formulaires et réduire les procédures au strict minimum requis.

Cela montre qu’en matière de gouvernement numérique, les pays africains dépassent le reste du monde pour être les meilleurs, a-t-il ajouté.

Les procédures administratives sur papier sont caractérisées dans le monde entier par de longues files d’attente devant les bureaux gouvernementaux, un personnel impoli, des utilisateurs frustrés et le bruit sourd des tampons en caoutchouc.

Mais la réalité peut être pire, avec la nécessité de visiter de nombreux départements gouvernementaux différents, une panoplie ahurissante de formulaires demandant la plupart du temps les mêmes informations, des demandes répétées de copies certifiées conformes des documents d’identité, de longues attentes pour des procédures qui pourraient être automatiques et parfois des demandes de pots-de-vin.

Crédit: CNUCED, Genève
Le temps nécessaire et le coût pour payer un agent pour s’occuper de la paperasse peuvent au mieux dissuader et au pire mettre la création d’une entreprise juridique hors de portée. Cela se traduit par de nombreux les PME et les travailleurs des pays en développement laissés dans l’économie informelle, incapables d’accéder aux prêts ou aux assurances, sans protection juridique et ne contribuant ni aux impôts ni à la sécurité sociale.

Mais cela peut aussi conduire à une instabilité politique. Une étude de la Banque mondiale après la révolution tunisienne, qui était en partie due au chômage des jeunes, a révélé qu’un tiers des jeunes entrepreneurs du pays avaient des difficultés à accéder au financement en raison des charges administratives liées à la création d’entreprise.

Les barrières administratives ne se limitent pas aux pays en développement. Un rapport du Bureau américain de la gestion et du budget a calculé qu’en 2015, les Américains ont consacré 9,78 milliards d’heures à la paperasse fédérale.

Et en cas de pandémie mondiale, de fermeture de bureaux gouvernementaux et de renvoi du personnel chez eux, le recours aux formulaires papier peut également empêcher les mariages, les ventes de terres et le renouvellement des passeports.

Au Bénin, la plateforme en ligne a été lancée juste avant la crise Covid. Mais l’investissement a fait ses preuves. Le nombre de les entreprises créées via la plateforme ont triplé entre février et juillet, atteignant 3 600 candidatures par mois.

Un tiers des entrepreneurs étaient des femmes, la moitié avaient moins de 30 ans et la moitié étaient basés à l’extérieur de Cotonou. Les représentants du gouvernement ont pu vérifier les documents et approuver les demandes des entreprises depuis leur domicile, en respectant le délai de deux heures.

M. Gangbes de l’APIEx est satisfait des résultats obtenus jusqu’à présent.

Pendant la pandémie, la plateforme a également aidé ceux qui avaient perdu d’autres sources de revenu familial, ainsi que les populations rurales vulnérables, à créer leur propre entreprise. Je suis convaincu que cela contribuera à la reprise économique post-covid du Bénin. Il pense également que la plate-forme change la façon dont le gouvernement fonctionne.

Mon personnel passe maintenant plus de temps à conseiller les clients et moins de temps à faire du papier. Ils sont plus heureux et plus productifs. Et nous recueillons beaucoup de données sur le secteur privé qui aideront à façonner notre politique économique. La prochaine étape pour la plate-forme consiste à ajouter de nouvelles procédures, telles que le renouvellement licences commerciales et commerciales.

Frank Grozel, qui dirige le programme d’enregistrement électronique à la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED), pense que les possibilités de la plate-forme gouvernementale numérique sont illimitées.

La plate-forme peut également être utilisée pour les registres fonciers, les registres d’état civil, les systèmes de sécurité sociale, les services d’immigration. Au Salvador, nous l’utilisons pour aider le gouvernement à lutter contre la criminalité.

Apple investit dans la recherche sur internet

Apple dépense apparemment beaucoup d’argent pour acheter des composants de serveur de centre de données selon des sources anonymes de la chaîne d’approvisionnement en amont des serveurs de Taiwan. Digitimes rapporte que la plus grande entreprise du monde – et la première à atteindre une capitalisation boursière de 2 billions de dollars – a commencé sa frénésie au deuxième trimestre 2020, coïncidant avec la flambée de la pandémie.

Les expéditions liées pour l’ensemble de 2020 devraient doubler d’une année sur l’autre et continuer à croître. Les composants du serveur désignent généralement les processeurs (AMD EPYC, Intel Xeon), la mémoire (RAM) et le stockage (SSD, disques durs) ainsi que la mise en réseau; le même type de blocs de construction qui alimentent les fournisseurs d’hébergement Web et de stockage en nuage.

Le rapport va à l’encontre de l’opinion générale selon laquelle Apple dépense de moins en moins en dépenses d’investissement (CAPEX), ce montant passant à 1,565 milliard de dollars pour le trimestre se terminant le 27 juin 2020.

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Pour son dernier exercice complet, le CAPEX a été le plus bas depuis 2014. Les chiffres devraient être annoncés plus tard ce mois-ci pour l’ensemble de l’exercice 2020.

En supposant qu’Apple dépense plus en composants de serveur, la raison évidente de cette folie serait les services qui sont de plus en plus composante de la source de revenus globale de l’entreprise. À mesure que de plus en plus de personnes utilisent ses services, elle a besoin de plus de serveurs et de centres de données. Mais il pourrait y avoir autre chose dans le pipeline.

VPN ou recherche ou les deux?
Apple a lentement grandi pour devenir un champion de la confidentialité avec sa dernière décision sur iOS 14 et iPadOS 14 qui devrait inquiéter les annonceurs en raison de règles de confidentialité plus strictes (cela a été reporté pour l’instant, mais c’est une question de quand, pas si).

Un Apple axé sur la confidentialité peut lancer un moteur de recherche à la DuckDuckGo, formation référencement naturel qui met en premier l’utilisateur plutôt que les annonceurs. Nous savons qu’Apple a lancé sa propre araignée de recherche appelée Applebot depuis 2015.
L’antithèse de recherche de Google pourrait finir par coûter à Apple des milliards de dollars à court terme – Google paierait beaucoup d’argent pour être le moteur de recherche par défaut – mais cela permettra à Apple de se débarrasser de son plus gros concurrent et de collecter encore plus de données sur ses propres utilisateurs.

Mais il y a plus. De nombreux fans d’Apple ont appelé l’entreprise à lance son propre service VPN dans le cadre de son engagement à devenir un champion de la confidentialité, un facteur de différenciation significatif par rapport à son principal rival, Google. Un VPN Apple ou un VPN iCloud fournirait aux utilisateurs payants d’iPhone et de Mac un service qui garantira leur anonymat et leur confidentialité.

Le PDG d’Apple a après tout déclaré que la confidentialité est un droit humain fondamental et que le produit Homekit Secure Video et iCloud ont déjà la graine qui pourrait potentiellement donner naissance à un nouveau modèle commercial lucratif pour Apple: la confidentialité en tant que service.

Bien sûr, ne vous attendez pas à ce que ce soit un VPN à part entière, mais il sera probablement assez bon pour que les utilisateurs d’Apple cochent la case «confidentialité» – sans nécessairement offrir l’ensemble des fonctionnalités qu’un VPN de premier plan comme ExpressVPN offrirait.

Les mémoires d’un chef de guerre

J’ai entendu de bonnes choses à propos de l’autobiographie de Grant, et la guerre civile est beaucoup dans l’actualité ces derniers temps, alors j’ai pensé que je l’avais lu. Grant a la réputation d’écrire des ordres très clairs, et j’étais intéressé de voir que le style de prose de Grant était aussi clair. C’était. L’historien militaire (et chroniqueur Torygraph) John Keegan écrit dans Mask of Command, page 202: Les Mémoires de Grant sont une histoire passionnante du pouvoir d’un homme, peut-être l’autobiographie la plus révélatrice de haut commandement qui existe dans n’importe quelle langue. Car, malgré ses modestes réalisations à West Point, Grant possédait une formidable capacité intellectuelle. Il avait le cadeau du romancier pour l’esquisse miniature du personnage, l’ambiance dramatique et l’introduction de l’incident révélateur; il avait la capacité de l’historien de résumer les événements et de les incorporer en douceur dans le récit plus large; il avait le sens du topographe pour le paysage et l’instinct de l’économiste pour l’essentiel matériel; et il avait la vision philosophique d’équilibrer les éléments de son histoire dans l’argument de son apologia pro vita sua – ce qui explique comment un juste triompha d’une cause injuste. Le résultat est un phénomène littéraire. (Je suis d’accord avec Keegan. Spoiler: Il y a plutôt beaucoup de batailles1.) Publié par Mark Twain et complété par Grant alors qu’il mourait d’un cancer de la gorge, pour subvenir aux besoins de sa famille, les Mémoires de Grant donnent un portrait de la réussite de la généralisation lorsqu’il est général était de gagner des guerres plutôt que de simplement les combattre, et il n’y avait pas de PowerPoint (ou complexe militaro-industriel, d’ailleurs). Je pense que les Mémoires donnent également un portrait puissant de l’Amérique dans les années 1860 et offrent de nombreuses leçons tactiques et stratégiques, en particulier en ce qui concerne la logistique. Les Mémoires de Grant ne sont donc pas réservés aux amateurs de la guerre de Sécession, pas plus que Les Guerres gauloises de César ne le sont pour les fans de l’histoire romaine ou les étudiants de latin. Dans cet article, je vais regarder quatre passages du livre et développer chacun d’eux. Je terminerai par une brève thèse sur les leçons que Grant peut nous enseigner aujourd’hui. Deuxième spoiler: La gauche a besoin d’une subvention. (1) John Brown Extrait du chapitre 1: ANCESTRY — NAISSANCE — BOYHOOD: ” Ma grand-mère Grant est décédée en 1805, laissant sept enfants. Cela a brisé la famille. Le capitaine Noah Grant n’était pas économe en matière de stockage sur terre »et, après la mort de sa deuxième femme, il est allé vivre avec son fils Peter à Maysville avec ses deux plus jeunes enfants. Le reste de la famille a trouvé des maisons dans le quartier de Deerfield… Ici, il a appris son métier et, dans quelques années, est retourné à Deerfield et a travaillé pour, et a vécu dans la famille d’un M. Brown, le père de John Brown – « dont le corps gît dans la tombe, tandis que son âme marche .  » J’ai souvent entendu mon père parler de John Brown, en particulier depuis les événements de Harper’s Ferry. Brown était un garçon quand ils vivaient dans la même maison, mais il le connaissait par la suite et le considérait comme un homme d’une grande pureté de caractère, d’un grand courage moral et physique, mais fanatique et extrémiste dans tout ce qu’il préconisait. C’était certainement l’acte d’un fou de tenter l’invasion du Sud et le renversement de l’esclavage, avec moins de vingt hommes. Brèves observations: j’ai besoin de plus de preuves que cela pour dire que Brown a influencé les vues de Grant sur l’esclavage et l’Union. Cependant, en pensant à nos jours, je suis frappé de voir comment l’exemple que chacun de nous peut donner peut se répercuter puissamment et de manière très inattendue, souvent pour le bien, que nous le sachions à l’époque ou non. Et j’aime la façon dont Grant évalue la santé mentale en termes de corrélation des forces aussi. (2) Forts Henry et Donelson Extrait du chapitre XXII, INVESTISSEMENT DE FORT DONELSON — LES OPÉRATIONS NAVALES — L’ATTAQUE DE L’ENNEMI — L’ASSAUT DES TRAVAUX — LA REMISE DU FORT ”: J’ai vu tout ce qui nous était favorable le long de notre gauche et de notre centre. Quand je suis arrivé à droite, les apparences étaient différentes. L’ennemi était sorti en force pour se frayer un chemin et s’échapper. La division de McClernand a dû supporter le plus gros de l’attaque de cette force combinée. Ses hommes s’étaient levés vaillamment jusqu’à ce que les munitions dans leurs cartouches soient tombées. Il y avait une abondance de munitions à proximité, allongées sur le sol dans des caisses, mais à ce stade de la guerre, ce n’étaient pas tous nos commandants de régiments, de brigades ou même de divisions, qui avaient été éduqués au point de voir que leurs hommes ont été constamment approvisionnés en munitions lors d’un engagement. Lorsque les hommes se sont retrouvés sans munitions, ils n’ont pas pu résister à des troupes qui semblaient en avoir beaucoup. La division a éclaté et une partie s’est enfuie, mais la plupart des hommes, n’ayant pas été poursuivis, se sont seulement repliés hors de portée du feu de l’ennemi. C’est à peu près à cette époque que Thayer a poussé sa brigade entre l’ennemi et ceux de nos troupes qui étaient sans munitions. Quoi qu’il en soit, l’ennemi s’est replié dans ses retranchements et était là quand je suis arrivé sur le terrain. J’ai vu les hommes en nœuds parler de la manière la plus excitée. Aucun officier ne semblait donner de directives. Les soldats avaient leurs mousquets, mais pas de munitions, alors qu’il y en avait des tonnes à portée de main. J’ai entendu certains hommes dire que l’ennemi était sorti avec des sacs à dos et des sacs à dos remplis de rations. Ils semblaient penser que cela indiquait une détermination de sa part à rester à l’écart et à se battre aussi longtemps que les dispositions dureraient. Je me suis tourné vers le colonel JD Webster, de mon état-major, qui était avec moi, et j’ai dit: Certains de nos hommes sont assez mal démoralisés, mais l’ennemi doit l’être davantage, car il a tenté de forcer sa sortie, mais est retombé : celui qui attaque en premier maintenant sera victorieux et l’ennemi devra être pressé s’il prend de l’avance sur moi. » Je résolus de lancer l’assaut sur notre gauche. Il était clair pour moi que l’ennemi avait commencé à marcher avec toute sa force, à l’exception de quelques piquets, et si notre attaque pouvait être faite sur la gauche avant que l’ennemi ne puisse redistribuer ses forces le long de la ligne, nous trouverions peu opposition sauf des abatis intermédiaires. J’ai ordonné au colonel Webster de monter avec moi et d’appeler les hommes à notre passage: remplissez vos cartouches, vite, et mettez-vous en ligne; l’ennemi essaie de s’échapper et il ne doit pas être autorisé à le faire. » Cela a agi comme un charme. Les hommes voulaient seulement que quelqu’un leur donne un ordre. Nous sommes montés rapidement dans les quartiers de Smith, quand je lui ai expliqué la situation et lui ai ordonné de charger les travaux de l’ennemi sur son front avec toute sa division, en disant en même temps qu’il ne trouverait rien d’autre qu’une ligne très mince à affronter. Le général était parti dans un temps incroyablement court, allant à l’avance lui-même pour empêcher ses hommes de tirer pendant qu’ils se frayaient un chemin à travers les abatis intervenant entre eux et l’ennemi. La ligne extérieure des carabines était passée et la nuit du 15e général Smith, avec une grande partie de sa division, bivouaquait dans les lignes de l’ennemi. Il ne faisait aucun doute maintenant que les confédérés devaient se rendre ou être capturés le lendemain. Brèves observations: j’ai souligné le passage sur lequel certains lecteurs pourraient se concentrer (mouton, etc.); certains pourraient conclure que le commandement consiste uniquement à donner des ordres. Mais remarquez d’abord comment Grant évalue la topographie: le long de la gauche et du centre. Quand je suis arrivé à droite… »Puis Grant évalue la raison de l’échec actuel (logistique, naturellement: les munitions dans leurs cartouches ont été abandonnées»). Ensuite, Grant évalue l’ennemi: celui qui attaque en premier maintenant sera victorieux », et ne perd pas de temps (j’ai décidé de lancer l’assaut immédiatement»). Il a ensuite résolu le problème de la logistique (remplissez vos cartouches, vite »). Puis Grant donne l’ordre d’attaquer. Et pas pour télégraphier mes conclusions, ici, mais comparer cela à la campagne décrite dans Shattered. (3) Les tranchées et le télégraphe Extrait du chapitre LI: APRÈS LA BATAILLE — SERVICE TÉLÉGRAPHIQUE ET DE SIGNALISATION — MOUVEMENT PAR LE FLANC GAUCHE ” Il peut être aussi bien ici qu’ailleurs d’affirmer deux choses liées à tous les mouvements de l’armée du Potomac: d’abord, à chaque changement de position ou arrêt pour la nuit, que ce soit face ou non à l’ennemi, au moment où les armes ont été empilées, les hommes se sont retranchés  À cette fin, ils accumuleraient des tas de grumes ou de rails s’ils pouvaient être trouvés à l’avant, et creusaient un fossé, jetant la saleté en avant sur le bois. Ainsi, le creusement qu’ils comptaient comptait pour faire une dépression pour se tenir debout, et augmentait l’élévation devant eux. C’était merveilleux à quelle vitesse ils pouvaient ainsi construire des défenses d’une force considérable. Lorsqu’une halte était faite en vue d’attaquer l’ennemi, ou en sa présence, ceux-ci seraient renforcés ou leurs positions changées sous la direction d’officiers mécaniciens. La seconde était l’utilisation du corps télégraphique et des transmissions. Rien de plus complet que l’organisation et la discipline de ce corps d’hommes courageux et intelligents. Des fils isolés – isolés de façon à ce qu’ils transmettent des messages lors d’une tempête, sur le sol ou sous l’eau – étaient enroulés sur des bobines, ce qui faisait environ deux cents livres de fil pour chaque bobine. Deux hommes et une mule étaient détaillés sur chaque bobine. Le pack-selle sur lequel il était transporté était pourvu d’une crémaillère semblable à une scie à scie placée transversalement à la selle, et soulevée au-dessus pour que la bobine, avec son fil, puisse tourner librement. Il y avait un chariot, fourni avec un opérateur télégraphique, une batterie et des instruments télégraphiques pour chaque division, chaque corps, chaque armée et un pour mon quartier général. Il y avait aussi des wagons chargés de mâts légers, de la taille et de la longueur d’un mât de tente mural, fournis avec une pointe de fer à une extrémité, utilisés pour maintenir les câbles une fois posés, de sorte que les wagons et l’artillerie ne puissent pas les traverser. Les mulets ainsi chargés étaient affectés à des brigades et toujours maintenus avec le commandement auquel ils étaient affectés. Les opérateurs ont également été affectés à des quartiers généraux particuliers et n’ont jamais changé, sauf sur ordre spécial. Au moment où les troupes seraient mises en place pour entrer dans le camp, tous les hommes liés à cette branche de service procéderaient à l’installation de leurs fils. Un mulet chargé d’une bobine de fil serait conduit à l’arrière du flanc le plus proche de la brigade à laquelle il appartenait, et serait conduit dans une ligne parallèle à celui-ci, tandis qu’un homme tiendrait une extrémité du fil et l’enroulerait comme le la mule a été emmenée. Quand il aurait parcouru la longueur du fil, celui-ci serait au sol. Cela se ferait à l’arrière de chaque brigade en même temps. Les extrémités de tous les fils seraient alors jointes, faisant un fil continu à l’arrière de toute l’armée. Les hommes, attachés à des brigades ou à des divisions, commenceraient tous à soulever les fils avec leurs poteaux télégraphiques. Cela a été fait en faisant une boucle dans le fil et en le plaçant sur la pointe et en élevant le poteau dans une position perpendiculaire. À certains intervalles, le fil était attaché aux arbres ou à tout autre objet permanent, de sorte qu’un pôle était suffisant à un endroit. En l’absence d’un tel support, deux pôles devraient être utilisés, à intervalles, placés à un angle de manière à maintenir fermement le fil en place. Pendant ce temps, les wagons télégraphiques prendraient position près du lieu où devait être établi le quartier général auquel ils appartenaient et se relieraient au câble. Donc, en quelques minutes de plus qu’il n’a fallu à un mulet pour parcourir la longueur de sa bobine, la communication télégraphique se ferait entre tous les quartiers généraux de l’armée  Aucun ordre n’a jamais dû être donné pour établir le télégraphe. Brèves observations: Tout d’abord, nous pouvons voir clairement comment la guerre civile de 1860 préfigure la Première Guerre mondiale de 1914, tactiquement: Grant mentionne les tranchées (retranchement ») et le télégraphe, mais il était aussi un maître du rail. Deuxièmement, notez l’organisation et la discipline de ce corps d’hommes courageux et intelligents. » Je risquerais que ce ne soit pas seulement l’effet de la vie dans l’armée, mais des hommes de la classe ouvrière qui transfèrent leurs compétences, à la fois techniques et collaboratives, de l’industrie à la guerre. Troisièmement, la Confédération n’avait pas cette capacité, tant technique qu’industrielle. Contrairement à l’Union, la Confédération ne pouvait donc pas diriger ses armées en temps quasi réel. Quatrièmement, aucun ordre n’a jamais dû être donné pour établir le télégraphe. » Y a-t-il des exemples de quelque chose comme ça dans les actions ou les campagnes de gauche? Enfin, ce passage est un bel exemple de la lucidité avec laquelle Grant écrit; vous pouvez pratiquement voir les fils installés. (4) Stratégie Tiré de l’APPENDICE: RAPPORT DU LIEUTENANT-GÉNÉRAL U. S. GRANT, DES ARMÉES DES ÉTATS-UNIS 1864-1865 », qui est une longue note (comme nous l’appellerions aujourd’hui) de Grant au secrétaire à la Guerre Edwin M. Stanton: SIR: J’ai l’honneur de soumettre le rapport suivant sur les opérations des armées des États-Unis à partir de la date de ma nomination à la tête de celui-ci. Dès le début de la rébellion, j’avais été impressionné par l’idée que opérations actives et continues de toutes les troupes qui pourraient être amenés sur le terrain, quelles que soient la saison et les conditions météorologiques, étaient nécessaires pour mettre rapidement fin à la guerre. Les ressources de l’ennemi et sa force numérique étaient bien inférieures aux nôtres; mais en contrepartie, nous avions un vaste territoire, avec une population hostile au gouvernement, à la garnison, et de longues lignes de communications fluviales et ferroviaires à protéger, pour nous permettre d’approvisionner les armées en activité. Les armées de l’Est et de l’Ouest ont agi de manière indépendante et sans concert, comme une équipe chauve, aucune ne s’est jamais rapprochée, permettant à l’ennemi d’utiliser au mieux ses lignes de communication intérieures pour transporter des troupes d’Est en Ouest, renforçant ainsi l’armée de la manière la plus vigoureuse. pressé, et d’en retirer un grand nombre, pendant les saisons d’inactivité de notre part, d’aller chez eux et de faire le travail de production, pour le soutien de leurs armées. La question était de savoir si notre force et nos ressources numériques n’étaient pas plus que compensées par ces inconvénients et la position supérieure de l’ennemi. Dès le début, j’étais fermement convaincu qu’il ne pouvait y avoir de paix stable et propice au bonheur du peuple, du Nord comme du Sud, jusqu’à ce que la puissance militaire de la rébellion soit entièrement rompue. J’ai donc décidé, premièrement, d’utiliser le plus grand nombre de troupes possible contre la force armée de l’ennemi; l’empêchant d’utiliser la même force à différentes saisons contre l’une puis l’autre de nos armées, et la possibilité de se reposer pour se remettre en état et produire les fournitures nécessaires à la poursuite de la résistance. Deuxièmement, marteler en continu contre la force armée de l’ennemi et ses ressources, jusqu’à ce que par simple attrition, sinon autrement, il ne lui reste plus qu’une soumission égale avec la section loyale de notre pays commun à la constitution et aux lois du pays. Brèves observations: cette déclaration de la stratégie gagnante de guerre que Grant a conçue (et que Grant et Sherman ont mise en œuvre) est si claire et claire que je ne peux vraiment rien y ajouter. Les idées semblent assez simples, individuellement et en combinaison, mais aucun autre général – plus particulièrement le directeur central de l’Illinois, le général défaillant et le candidat démocrate à la présidentielle de 1864, George McClellan – ne les a proposées, jusqu’à Grant. (Si je mentionne la stratégie de 50 états de Dean « en conjonction avec le marteau en continu », les lecteurs verront où je vais dans la conclusion.) Conclusion J’ai fini de lire les Mémoires de Grant dans le bus pour les rencontres de Burlington et de Montréal, et pour le trajet, par une heureuse coïncidence, j’ai également posé dans le New Yorker de sa semaine, pour un approvisionnement encore plus important en matière de lecture. L’article de Nathan Heller – imprimé, Out of Action »et en ligne, Y a-t-il un intérêt à protester?» – pose la question «Les protestations fonctionnent-elles?» L’article est long, mais mérite d’être lu, et je citerai la conclusion: Ce qui frappe dans le boycott des bus de Montgomery, ce n’est pas tant sa passion, à laquelle il est facile de s’identifier, que sa retenue, qui – en ce moment, surtout – ne l’est pas. Aucun message scandalisé sur Facebook n’a propagé la nouvelle lorsque Colvin a été arrêté. Les organisateurs locaux ont attendu leur temps, planifiant lentement, structurant et moulant ce qui équivalait à une œuvre de théâtre public, puis ont construit de nouvelles structures à mesure que leurs plans changeaient. La protestation était expressive dans le sens le plus confectionné, un chef-d’œuvre de contrôle et logistique  C’était stratégique, avec la tactique suivante. Et cela a fait toute la différence dans le monde. Twitter et Tear Gas de Zeynep Tufekci: le pouvoir et la fragilité de la protestation en réseau »suggère que, parmi les succès de cette époque, la délibération de ce genre était une règle. Elle souligne comment, en préparation de la marche de Washington en 1963, un plan directeur s’est même étendu aux condiments sur les sandwichs distribués aux marcheurs. (Ils n’avaient pas de mayonnaise; les organisateurs craignaient que la propagation ne se gâte dans la chaleur d’août.) Et elle se concentre sur le rôle du leader activiste Bayard Rustin, qui était obsédé par l’équipement audio qui serait utilisé pour amplifier les discours de la journée. Rustin a insisté pour payer généreusement pour une configuration d’une qualité inhabituelle. Il était convaincu que rendre chaque mot audible à tous les 400 000 marcheurs du centre commercial ferait passer l’événement d’une simple manifestation à un drame national. Il avait raison. Avant la marche, Martin Luther King, Jr., avait prononcé deux fois en public des variations de son discours I Have a Dream ». Il avait donné une version plus longue à un groupe de deux mille personnes en Caroline du Nord. Et il avait présenté une deuxième variation, plus tôt dans l’été, devant une vaste foule de cent mille personnes lors d’une marche à Détroit. La raison pour laquelle nous nous souvenons uniquement de la version de Washington, D.C., fait valoir Tufekci, est liée à la vision stratégique et au travail minutieux et minutieux de personnes comme Rustin. Encadrée par le Lincoln Memorial, amplifiée par un système audio sophistiqué, livrée devant une salle de presse de mille personnes avec de bonnes lignes de visée, la performance de King est apparue comme quelque chose de plus que ce qu’elle avait été à Détroit – c’était l’annonce d’un changement de l’humeur nationale, le pivot de l’histoire et du pouvoir d’un mouvement. En d’autres termes, il est devenu le plus rare des spectacles de protestation: le genre par lequel l’histoire américaine peut changer. (J’ai souligné utilement la logistique, «bien que stratégique» est souligné dans l’original.) Grant aurait, je pense, été satisfait de tout cela; et pas si content, disons, d’autres protestations de millésime plus récent. Plus: Les conclusions de Tufekci sur le mouvement des droits civiques sont troublantes à cause de ce qu’elles impliquent. Des gens comme Kauffman décrivent la démocratie directe comme une entreprise délirante et passionnée: les sous-représentés, les opprimés et les insatisfaits se réunissent et, renforcés par les chiffres, forcent le changement. Tufekci suggère que les mouvements qui réussissent sont en fait proto-institutionnels: hautement organisés; stratégiquement flexible, en raison de structures de gestion tendues; et copain avec le genre de personnes que nous appelons maintenant des élites. Le Montgomery N.A.A.C.P. a travaillé avec Clifford Durr, un avocat patricien que Franklin Roosevelt avait nommé au F.C.C., et dont le beau-frère Hugo Black était juge à la Cour suprême lorsque Browder c.Gayle a été entendu. Les organisateurs de la Marche sur Washington se sont tournés vers Bobby Kennedy – le procureur général des États-Unis et le frère du président en exercice – lorsque le précieux système audio de Rustin a été saboté la veille de la manifestation. Kennedy a enrôlé le Army Signal Corps !! réparer. Vous ne pouvez pas être plus confortable avec l’homme que ça. Loin de dire la vérité au pouvoir, les manifestations réussies semblent dire la vérité par le pouvoir. (Le principe est valable pour des mouvements réussis après les années 60 comme Act-Up, avec sa structure de caucus et de groupes de travail d’experts. Et il oblige à réévaluer la montée de mouvements Astroturf bien financés »tels que le Tea Party: des pelouses populaires réussies , il s’avère qu’il y a aussi un peu de plastique dedans.) La technologie démocratisante peut maintenant donner aux sans-voix un moyen de pleurer dans les rues, mais les vrais résultats arrivent à ceux qui ont les mêmes privilèges anciens: temps, argent, infrastructure, un capacité à faire des faveurs – qui façonnent la politique principale. À ce stade, avant de serrer trop fort nos poings contre le genre de personnes que nous appelons maintenant des élites », rappelons-nous que le duc d’Orléans, le frère du roi, était favorable à une monarchie constitutionnelle (l’une des revendications révolutionnaires antérieures); les divisions dans les élites vont jusqu’au sommet. Si tout cela est vrai, cela dépend beaucoup de la façon dont la gauche, collectivement, est capable de penser, stratégiquement – et qui fait la réflexion. Par exemple, le principe du marteau continu, s’il y a lieu, exhorterait à la fois à agir au sein du Parti démocrate et à renforcer les structures à l’extérieur du Parti démocrate, pour exercer des pressions sur lui (par opposition à la logique stérile de l’un ou de l’autre »qui prévaut actuellement). Et si la gauche n’a pas les chiffres ou l’agilité pour faire les deux, alors elle pourrait tout aussi bien l’emballer, non? Cependant, si une telle stratégie devait être mise en œuvre au sein du Parti démocrate, alors le manuel tactique de ce parti serait utilisé, garantissant pratiquement l’échec stratégique (opposer le Better Deal à la Plateforme populaire). D’un autre côté, si une telle stratégie devait être mise en œuvre en dehors du Parti démocrate (comme le mouvement des droits civiques et Act-Up, tous deux couronnés de succès), alors il n’y a pas de manuel tactique et il faudrait en rédiger un. Par qui? Sanders 2.0, probablement (bien que la seule organisation que j’ai vue avec un manuel soit la Clintonite Indivisible, et certainement pas Our Revolution). IMNSHO, Sanders 2.0 doit être une subvention, mais il reste à voir si Sanders 2.0 est une personne, une institution, un candidat ou une structure de soutien pour des candidats bien informés. REMARQUES 1 Si vous voulez lire une seule chose, lisez l’annexe dont je cite la section (4); les Mémoires sont disponibles sur Gutenberg dans leur intégralité. Non seulement Grant est un excellent écrivain, mais il est un brillant auteur de mémos. Vous savez comment les généraux du Pentagone comme Petraeus – qui n’a pas écrit sa propre biographie, mais qui ont eu une liaison avec la femme qu’il a embauchée pour le faire – sont toujours considérés comme des érudits soldats »? Feh. Cette entrée a été publiée dans Politique le Lecteurs, j’ai vu un correspondant qualifier mes vues de cyniques réalistes. Permettez-moi de les expliquer brièvement. Je crois aux programmes universels qui offrent des avantages matériels concrets, en particulier à la classe ouvrière. Medicare for All en est le meilleur exemple, mais un collège sans frais de scolarité et une banque des postes relèvent également de cette rubrique. Il en va de même pour la garantie de l’emploi et le jubilé de la dette. De toute évidence, ni les démocrates libéraux ni les républicains conservateurs ne peuvent mener à bien de tels programmes, car les deux sont des saveurs différentes du néolibéralisme (parce que les marchés »). Je ne me soucie pas beaucoup de l’isme »qui offre les avantages, bien que celui qui doit mettre l’humanité commune en premier, par opposition aux marchés. Cela pourrait être un deuxième FDR sauvant le capitalisme, le socialisme démocratique en train de le lâcher et de le coller, ou le communisme le rasant. Je m’en moque bien, tant que les avantages sont accordés. Pour moi, le problème clé – et c’est pourquoi Medicare for All est toujours le premier avec moi – est les dizaines de milliers de décès excessifs dus au désespoir », comme le décrivent l’étude Case-Deaton et d’autres études récentes. Ce nombre énorme de corps fait de Medicare for All, à tout le moins, un impératif moral et stratégique. Et ce niveau de souffrance et de dommages organiques fait des préoccupations de la politique d’identité – même le combat digne pour aider les réfugiés que Bush, Obama et les guerres de Clinton ont créé – des objets brillants et brillants en comparaison. D’où ma frustration à l’égard du flux de nouvelles – actuellement, à mon avis, l’intersection tourbillonnante de deux campagnes distinctes de la doctrine du choc, l’une par l’administration, et l’autre par des libéraux sans pouvoir et leurs alliés dans l’État et dans la presse – un un flux de nouvelles qui m’oblige constamment à me concentrer sur des sujets que je considère comme secondaires par rapport aux décès excessifs. Quel type d’économie politique est-ce qui arrête, voire inverse, l’augmentation de l’espérance de vie des sociétés civilisées? J’espère également que la destruction continue des établissements des deux partis ouvrira la voie à des voix soutenant des programmes similaires à ceux que j’ai énumérés; appelons ces voix la gauche. » La volatilité crée des opportunités, surtout si l’establishment démocrate, qui place les marchés au premier plan et s’oppose à tous ces programmes, n’est pas autorisé à se remettre en selle.