Le 20e siècle a vu une augmentation constante du nombre de femmes repoussant la maternité pour améliorer leurs opportunités sur le marché du travail. Au début des années 2000, cette tendance a pris fin. Cette colonne compare l’expérience des femmes aux États-Unis et au Danemark et constate que les femmes en âge de procréer qui ont vu leurs opportunités sur le marché du travail diminuer en raison de la concurrence des importations en provenance de Chine se sont tournées vers la vie de famille, tandis que les hommes se sont concentrés sur la recherche d’un nouveau cheminement de carrière sur le marché du travail. La concurrence des importations en provenance de Chine a augmenté la probabilité de mariage pour les femmes mais pas pour les hommes.
Le XXe siècle a vu une égalisation des chances des femmes et des hommes sur les marchés du travail de nombreux pays. Prenons l’exemple de la participation au marché du travail aux États-Unis. Peu de temps après la Seconde Guerre mondiale, les hommes étaient presque trois fois plus susceptibles d’être sur le marché du travail que les femmes; en 2008, la participation des femmes à la population active représentait environ 83% des hommes, comme le montre le panneau supérieur de la figure 1.
Figure 1 Participation des femmes au marché du travail et maternité pour la première fois
Contrairement à la forte tendance observée pendant une grande partie du XXe siècle, il y a eu peu de convergence des taux d’activité entre les sexes depuis le début des années 2000. Bien qu’un certain nombre de facteurs puissent jouer un rôle (Fortin 2005, Goldin 2014), dans cette colonne, nous soutenons que l’évolution des opportunités sur le marché du travail doit être considérée avec les résultats familiaux qui déterminent l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée des hommes et des femmes. En particulier, le panneau inférieur de la figure 1 montre que, au début des années 2000, l’augmentation du nombre de femmes repoussant la maternité – un choix généralement fait pour améliorer les opportunités du marché du travail – s’est arrêtée pour les femmes américaines et danoises.
Des données récentes montrent que les différences d’ajustement du travail à la mondialisation apportées par les hommes et les femmes jouent un rôle important dans ce changement. Lorsqu’elles sont confrontées à un choc négatif sur le marché du travail d’une taille donnée, les travailleuses sont plus susceptibles que les travailleurs masculins de quitter le marché du travail pour des objectifs familiaux: seules les femmes accouchent et, contrairement aux hommes, les femmes ont du mal à atteindre leur fertilité objectifs au-delà d’un certain âge (contrainte que nous appelons «l’horloge biologique»).
Dans Keller et Utar (2020), nous étudions les effets que le nombre croissant d’exportations chinoises a eu sur les travailleurs danois lorsque le pays est entré à l’OMC à la fin de 2001. Cette intensification de la concurrence des importations en provenance de Chine a fermé de nombreux cheminements de carrière dans le secteur manufacturier danois. , laissant un passage à la croissance du secteur des services comme seule voie viable. L’étude examine comment cette perte d’opportunités sur le marché du travail pour les travailleurs en raison d’un choc exogène plausible affecte la fertilité, la prise en charge des enfants et la formation et la durée des unions conjugales. Surtout, l’augmentation de la concurrence à l’importation n’est qu’un type de choc de demande de main-d’œuvre auquel les femmes réagissent en établissant un équilibre travail-vie différent de celui des hommes en raison de leur horloge biologique; un autre exemple est le déplacement d’emplois en raison de la fermeture de l’usine (Del Bono et al. 2012, Huttunen et Kellukumpu 2016).
Nous avons combiné les données administratives de toutes les entreprises et de leurs travailleurs avec les antécédents familiaux complets des registres de population, ce qui nous permet de suivre les travailleurs d’un emploi à l’autre (ou au chômage) lorsqu’ils prennent des décisions familiales clés concernant la cohabitation, le mariage, le divorce et les enfants. L’impact du choc négatif sur le travail est trouvé en comparant le marché du travail et les expériences familiales des travailleurs employés dans les entreprises danoises qui sont durement touchées par la concurrence croissante des importations en provenance de Chine avec les expériences des travailleurs moins touchés. La figure 2 montre l’impact sur les revenus du travail entre 2002 et 2007 pour quatre groupes de travailleurs, femmes et hommes, jeunes ou vieux (respectivement âge fertile et âge post-fertile).
En 2007, les revenus du travail des hommes âgés touchés étaient bien inférieurs à ceux des hommes âgés non affectés, ce qui correspond à un impact négatif de la concurrence des importations sur les revenus. Pour les hommes plus jeunes, il n’y a pas d’impact comparable, car les jeunes hommes affectés peuvent s’adapter au choc en basculant sans délai vers des emplois dans d’autres secteurs. La théorie du capital humain nous dit que les jeunes travailleurs sont plus disposés que les travailleurs âgés à payer le coût de l’ajustement car ils ont une longue carrière devant eux pour récupérer les investissements.
Il est frappant de constater que l’impact du choc négatif sur le travail est très similaire pour les femmes en âge de procréer et les femmes plus âgées: les deux groupes perdent environ 80% de leurs gains annuels initiaux au cours des cinq années suivant le choc. Par conséquent, nous montrons que la concurrence des importations entraîne un écart de rémunération important entre les sexes, mais uniquement parmi les travailleurs en âge de procréer (figure 3). Autrement dit, l’avantage d’être jeune disparaît pour les femmes qui s’adaptent à la mondialisation. Qu’est-ce qui explique le constat selon lequel les femmes en âge de procréer s’adaptent aussi mal au choc du marché du travail que les femmes plus âgées?
Une possibilité est que les femmes ont été plus durement touchées que les hommes par la concurrence des importations en provenance de Chine parce que les femmes ont tendance à être employées dans des entreprises, des industries ou des professions particulièrement vulnérables. Une autre possibilité est que les jeunes femmes ont des revenus inférieurs à ceux des jeunes hommes car elles sont plus négativement affectées par les chocs technologiques liés à la concurrence des importations. Notre analyse exclut les deux hypothèses.
La figure 5 montre que les femmes réagissent à la concurrence croissante des importations en ayant plus de bébés; il n’en va pas de même pour les hommes. Au Danemark, les femmes peuvent répondre à un choc négatif sur la demande de main-d’œuvre en augmentant la fécondité, en partie parce que le pays dispose de polices d’assurance et de transferts substantielles qui limitent les pertes de revenus personnels malgré une baisse des revenus.
Dans notre article, nous développons les résultats des figures dans un cadre rigoureux de différence entre différences. Nous documentons également que tant que les travailleuses sont en âge de procréer, la tendance à passer à la vie de famille augmente avec l’âge, ce qui confirme l’idée qu’elles sont motivées par leur horloge biologique.
L’évolution vers les activités familiales se produit le plus souvent lorsque les femmes sont en position de faiblesse sur le marché du travail en raison de la concurrence des importations, comme le chômage ou une période hors du marché du travail. Cela conforte le point de vue selon lequel le passage des femmes du marché du travail aux activités familiales est induit par des opportunités de marché du travail plus faibles.
En résumé, notre analyse met en évidence des différences substantielles dans l’ajustement commercial des travailleurs entre les sexes et propose des différences biologiques liées à la fécondité et l’horloge biologique en particulier comme nouveau facteur derrière la non-convergence des indicateurs de performance du marché du travail entre les sexes.
La concurrence des importations en provenance de Chine a augmenté la probabilité de mariage pour les femmes mais pas pour les hommes. »
Alors, qui sont les femmes qui se marient? Je suppose que cela ne concerne que les femmes d’une certaine tranche d’âge afin qu’elles épousent des hommes plus âgés (qui sont plus susceptibles d’avoir un revenu supérieur)?
C’est très intéressant, mais pourquoi tous les graphiques s’arrêtent-ils il y a 10 à 13 ans?
On pourrait penser que l’âge moyen à la première naissance »ou la participation au travail» devrait être disponible au moins pour 2018, sinon 2019.
Il s’agit d’un grave préjudice à l’article IMHO.
Pour les femmes qui travaillent, il n’y a jamais de bon moment. Donc, si vous êtes sans travail pour d’autres raisons, c’est le bon moment pour assumer le travail de maternité.
Mais aussi, un tout petit peu désinvolte de rejeter les enfants comme une responsabilité massive. » Oui, bien sûr, ils sont coûteux, mais ils redonnent. Peut-être plus important encore, ils nous donnent de l’espoir.
Le 20e siècle a vu une augmentation constante du nombre de femmes repoussant la maternité pour améliorer leurs opportunités sur le marché du travail. »
Ayant passé la plupart de mes années au 20e siècle, je pense que l’auteur a oublié l’efficacité de la pilule contraceptive. Les femmes jusque-là (les années 1960) avaient souvent jusqu’à 10 enfants (si elles vivaient toutes ces naissances) et, lorsque la pilule a été développée, la plupart des femmes les prenaient avec plaisir et avaient non seulement moins d’enfants mais des enfants plus tard dans la vie et, ainsi, a échappé à l’épuisement de la naissance et de la garde de nombreux enfants. Les femmes ne pensaient pas à améliorer leurs opportunités sur le marché du travail. »
Intéressant. Je suppose que cela dépend de l’endroit où vous avez grandi et de la taille de la ville.
Ce n’est qu’une note secondaire, car elle a rappelé les souvenirs de toutes les grandes familles avec lesquelles j’ai grandi.
Ayant grandi dans les années 60 dans une ville industrielle du Nord-Est, au moins un peu plus de la moitié des enfants avec lesquels j’ai grandi venaient de familles avec au moins 2 à 4 enfants (dans ma classe de plus de 600, je rappelez-vous seulement 3 enfants qui étaient du seul enfant », mais beaucoup de gens avaient des familles de 5 à 7 ou plus. Deux personnes avec qui je fréquentais régulièrement ont grandi dans des familles plus grandes que la mienne, mais avec le recul, 3 semblait être le nombre le plus courant.
Mais je me souviens bien quand les pilules contraceptives sont sorties. J’ai grandi dans une famille de 7 enfants et quand ils sont devenus disponibles dans les années 60, ma mère a immédiatement sauté sur eux 🙂
J’ai grandi dans les années 50, je suis entrée au collège en 63. Dans notre quartier, la plupart des familles avaient 4,5 ou 6 enfants. Ma propre génération était un contraste dramatique. (J’étais l’un des 5, j’en avais 1; ma femme était l’une des 4, j’en avais 2. Typiquement, d’après mon expérience, même si je connais quelques contemporains qui en avaient 6 et 7.)
Je me souviens aussi que mes camarades de classe avaient obtenu des pilules contraceptives au milieu des années 60 – 64 ou 65. Je ne savais pas à quel point elles étaient largement disponibles, mais des étudiantes les trouvaient.
Vous ne devez pas avoir grandi dans des villes largement cols bleus. J’ai vécu dans 7 à des moments différents.
De manière générale, les familles qui avaient 5 enfants ou plus étaient catholiques. Par exemple, une famille mormone que je savais où la plus jeune fille avait mon âge (alors 10 ans), ce qui signifiait sans doute plus d’enfants, avait trois enfants. Dans mon équipe de discussion au lycée, un enfant était le seul enfant, un avait un frère et un catholique avait deux frères et sœurs, comme moi. Les amis adultes de ma mère en Alabama ont tous eu 4 enfants au maximum, et beaucoup en avaient 2 ou 3. Oh, et maintenant que j’y pense, celui avec 4 était aussi catholique.
Statista confirme mon impression. La taille moyenne des familles américaines en 1960 était maintenant de 3,67 contre 3,14. Le changement est loin d’être aussi spectaculaire que vous le suggérez, en particulier lorsque vous considérez combien de jeunes retardent la formation du ménage en raison de leur rupture par suite de l’endettement étudiant, et donc d’avoir des enfants beaucoup plus tard, ce qui signifie souvent moins.
Le contrôle des naissances était plus difficile, mais les préservatifs sont assez efficaces et suivent les cycles de fertilité, moyennement efficaces.
Élever des enfants, en particulier des jeunes enfants, est très coûteux et exigeant. Ma femme a cessé de travailler lorsque nous avons décidé d’avoir notre deuxième enfant parce que les services de garde allaient manger plus de 80% de son salaire net et créer toutes sortes d’autres complications. Et aucun de nous n’a de famille qui habite à proximité; les deux groupes de parents sont à plus d’une heure. Renoncer à ses revenus a été un défi, mais croyez-le ou non, il est plus facile de réduire les frais de subsistance. Une personne peut y consacrer du temps. Lorsque tout le monde devient fou entre les enfants, la garderie et le travail, vous dépensez souvent de l’argent que vous n’auriez pas dépensé autrement – ce dîner ou cette pizza commandée parce que personne ne peut se résoudre à commencer le dîner à 6h30 du soir.
Dans notre cercle d’amis, nous connaissons plusieurs couples qui ont fait toutes sortes de choses pour que les choses fonctionnent; et la plupart sont comme nous et n’ont pas de famille élargie vivant à proximité. Nous connaissons 2 couples où un conjoint travaille les jours et les autres nuits afin que la garde d’enfants ne soit pas nécessaire avant et après l’école. Un autre couple complète le revenu en offrant des services de garde à d’autres familles. Nous connaissons plusieurs couples qui ont décidé que maman restait à la maison pour les mêmes raisons que nous et un couple est même allé jusqu’à une voiture pour réduire ses dépenses. Et j’ai une cousine qui était la mieux rémunérée, donc son mari est resté à la maison – ce n’est plus seulement les mamans et son revenu (après les frais de garde d’enfants) est lié.
Dans de nombreux cas de mon ami, je parierais que les choses auraient fonctionné différemment si les perspectives salariales avaient été également différentes. Au moins un de nos couples d’amis s’est retrouvé chez le parent qui restait à la maison non pas par choix mais par licenciement. Je soupçonne que cela est devenu permanent pour eux en partie parce que faire avec moins valait plus que retourner au mode de vie stressant au travail.
Je ne peux pas attendre le jour où vous pourrez faire grandir des enfants dans des réservoirs de haute technologie et la société dans son ensemble / l’État prend la responsabilité de les élever jusqu’à l’âge universitaire.
Je suis cependant toujours surpris que les gens aient des enfants après tout ce que le monde d’après 2008 a révélé sur la nature humaine et nos sociétés. Pourquoi quelqu’un voudrait-il se stresser avec une énorme responsabilité de 20 ans (en plus des autres) dans une société impitoyable comme les États-Unis qui ne peut même pas garantir de l’eau propre ou de bons emplois me dépasse. Les États-Unis ne pouvaient même pas tenir un contrat social ensemble pendant 30 ans après la deuxième guerre mondiale.
Au moins une partie de la sensibilité des décisions des femmes danoises en matière de procréation sont des options de garde d’enfants abordables et de haute qualité. Les soins de santé et les coûts associés à la maternité sont bas ou gratuits. De plus, les hommes bénéficient d’un congé de paternité. Il existe un État providence solide, les écoles et ainsi de suite sont de bonne qualité.
Cela était en grande partie vrai dans les États où la présence syndicale était forte dans les années 60 jusqu’au milieu des années 70. Depuis lors, le mode de vie décrit dans les années 60 et 70 et les choix et modèles associés ont été détruits… avec Reagan frappant le premier coup de marteau.

Les dépenses américaines en aide à l’étranger et en diplomatie ont chuté de plus de 15% depuis les années 80. Selon les plans actuels d’équilibrer le budget fédéral d’ici 2002, le budget des affaires internationales des États-Unis diminuerait autant, sinon plus.
Avec la fin de la guerre froide, il est naturel que les États-Unis se concentrent davantage sur les préoccupations nationales. Mais le renouveau intérieur ne doit pas nous aveugler sur les dangers persistants du monde. Les conflits ethniques, l’instabilité régionale, la criminalité, les stupéfiants, le terrorisme, la famine, la dégradation de l’environnement, le fanatisme et les régimes voyous dotés de capacités de destruction massive ont remplacé la menace communiste mondiale. À moins que les États-Unis ne soient prêts à dépenser l’argent nécessaire pour faire face à ces dangers, ils ne peuvent protéger efficacement leurs intérêts et assurer un leadership mondial dans ces domaines importants.
De plus, une utilisation judicieuse du compte des affaires étrangères pour renforcer les forces amies et calmer et désamorcer les situations potentiellement explosives peut réduire les demandes des forces militaires américaines, ce qui pourrait permettre d’économiser beaucoup plus d’argent sur le compte de la défense.
Un cent sur le dollar fédéral
Que dépense actuellement notre gouvernement pour relever ses défis et saisir ses opportunités mondiales? En 1997, Washington dépensera un total de 19,6 milliards de dollars – un peu plus de 1% du budget fédéral global – pour ses missions diplomatiques, son aide étrangère et des activités connexes comme le financement de la Banque Export-Import pour les entreprises américaines. Les dépenses consacrées aux affaires internationales sont la seule grande catégorie du budget fédéral à avoir subi de réelles coupures depuis 1980, et l’une des deux (le Pentagone est l’autre) à avoir été coupée depuis 1990.
Et bien pire peut être en magasin. Le plan budgétaire du président Clinton, publié le mois dernier, prévoit que le financement réel des affaires internationales tomberait à 16,8 milliards de dollars en 2002 en dollars constants de 1997. Mais si Clinton accepte, comme il est susceptible de le faire, d’utiliser les hypothèses économiques du Congressional Budget Office dans tout accord à long terme avec le Congrès pour équilibrer le budget d’ici 2002, il devra couper davantage.
Voler Peter pour payer Paul
Le Département d’État et ses plus de 260 postes à l’étranger constituent l’infrastructure de base et indispensable sur laquelle tous les éléments civils américains et de nombreux militaires s’appuient pour protéger et promouvoir les intérêts américains dans le monde entier. Une trentaine de ces postes ont été fermés au cours des trois dernières années faute de fonds de fonctionnement. Beaucoup des postes restants sont mal équipés. Tous sont handicapés par une technologie de l’information obsolète. La dotation en personnel est très inégale, le nombre de spécialistes des langues et des domaines a diminué et les ressources pour la diplomatie publique disparaissent rapidement alors que la demande sur nos missions continue de croître.
Récemment, Washington a été contraint de prendre des décisions assez arbitraires sur ce qu’il peut et ne peut pas faire. Pour aider à stabiliser Haïti, il a dû couper le soutien économique à la Turquie, un allié essentiel aux intérêts américains au Moyen-Orient. Pour fournir de l’aide à la Cisjordanie et à Gaza, il a dû utiliser des fonds destinés à aider à démobiliser les forces armées des parties à un accord de paix centraméricain qui avait été des années dans les négociations. Pour trouver la part des États-Unis dans le financement de la première élection libre du Cambodge, Washington a différé pendant plus d’un an le soutien à de plus petites initiatives dans une douzaine d’autres pays. Pour répondre à la crise des réfugiés au Rwanda, il a dû prendre des fonds pour le renforcement des institutions démocratiques du reste de l’Afrique à un moment où des tendances positives se dessinaient ailleurs sur le continent. Et lorsque le Département d’État n’a pas été en mesure de fournir 2 millions de dollars pour surveiller un cessez-le-feu entre les factions kurdes dans le nord de l’Irak, les hostilités entre les factions ont été renouvelées, donnant à Saddam Hussein un prétexte pour envoyer des forces dans le nord de l’Irak (une décision qui a abouti à l’armée américaine coûtant des multiples de 2 millions de dollars).
En outre, les investissements américains dans le développement économique des pays les plus pauvres, que ce soit au niveau bilatéral ou par le biais d’institutions financières internationales comme la Banque mondiale, sont passés d’une moyenne de 12 milliards de dollars au début des années 90 à 9 milliards aujourd’hui – et devraient encore baisser d’ici 2002. Les conséquences de ne pas investir dans le développement sont impossibles à quantifier. Sur la dimension purement humaine, le leadership bilatéral des États-Unis a été essentiel aux récents progrès mondiaux dans la recherche agricole et médicale, ainsi que dans les programmes d’enseignement primaire, de planification familiale et de nutrition et vaccination des enfants. Alors que nous prenons du retard dans nos engagements envers les institutions financières internationales, nous risquons de perdre notre capacité à façonner leurs programmes à l’appui de nos objectifs. Les arriérés envers les Nations Unies sont encore plus importants. Les États-Unis doivent désormais 300 millions de dollars pour le budget ordinaire de l’ONU et 700 millions de dollars pour les opérations de maintien de la paix. Comment pouvons-nous nous attendre à ce que l’ONU travaille en notre nom, en particulier après avoir imposé avec succès notre volonté sur la question d’un nouveau secrétaire général, si nous ne sommes pas prêts à remplir ces obligations?
Temps passé pour rétablir le financement
La tendance destructrice du financement des dernières années doit être inversée. Pour le prochain exercice, les dépenses devraient atteindre au moins 21 milliards de dollars, avec des ajustements annuels jusqu’en 2002 pour compenser l’inflation. Ce chiffre est encore bien inférieur à la moyenne de 1980-95. Les domaines les plus cruciaux pour l’expansion sont de 150 à 250 millions de dollars par an pour les nouvelles technologies de l’information pour le Département d’État et 600 millions de dollars supplémentaires en fonds de soutien économique et de sécurité pour permettre au Département d’État de faire face aux urgences imprévues dans le monde. D’autres ajouts importants sont de 200 millions de dollars par an pendant cinq ans pour éliminer les arriérés des États-Unis à l’ONU, 500 millions de dollars pour ramener les comptes de développement bilatéraux vers la moyenne du début des années 90 et plusieurs centaines de millions de dollars chaque année aux institutions financières internationales pour faire face arriérés et reconstituer ou accroître la capitalisation des banques multilatérales et le financement de l’Association internationale de développement.
Leadership présidentiel
Clinton a clairement parlé des impératifs d’un leadership mondial et de son prix. Il lui reste à reconnaître que sans ressources adéquates, il ne sera pas possible d’assurer le leadership mondial dont nos intérêts nationaux ont besoin.
Dans sa demande de budget pour 1998, le président a au moins arrêté la baisse des dépenses internationales pour les deux prochaines années, bien que ses projections à long terme ne soient pas prometteuses. Il doit également porter la question des ressources des affaires internationales au peuple américain. Le président, plus que tout autre individu ou institution de notre système, porte la responsabilité du succès ou de l’échec de la politique étrangère américaine. Lui, mieux que quiconque, peut expliquer clairement ce que signifie ne pas avoir les ressources nécessaires pour protéger et promouvoir les valeurs et les intérêts américains. En tant que commandant en chef, le président peut souligner le lien vital entre diplomatie et dissuasion. Warren Christopher a établi ce lien très clairement en s’adressant au Corps des cadets à West Point en octobre dernier: nous servirons le peuple américain le mieux possible si nous pouvons empêcher les conflits et les urgences qui appellent une réponse militaire de se produire. » Après avoir parlé au peuple américain, le président sera alors en mesure de tendre la main à la direction du Congrès. Le financement des affaires internationales doit être une entreprise collaborative et non partisane.
Le peuple américain ne veut pas échanger un déficit budgétaire contre un déficit de sécurité. La plupart des Américains seraient probablement alarmés si les coupes budgétaires proposées pour l’aide internationale ne se concrétisaient que pour découvrir que l’Amérique fait face à un déficit d’influence dans les affaires mondiales à l’aube du 21e siècle. Nous pouvons nous permettre d’en faire plus. Nous ne pouvons pas nous permettre d’en faire moins.

À une époque où l’ensemble du budget des affaires étrangères est menacé, il est plus important que jamais de se demander si l’aide étrangère est efficace. L’aide publique au développement, ou APD, comme l’appelle l’aide étrangère au budget des affaires étrangères, représente environ la moitié de ce budget et est sans doute la partie à propos de laquelle le public est le plus sceptique.
Les États-Unis, autrefois leader mondial de l’aide mondiale, occupent désormais la quatrième place après le Japon, l’Allemagne et la France en termes de montants absolus. En termes de pourcentage du PIB, avec 0,1% du PIB américain alloué à l’APD, les États-Unis sont bien en bas de tous les pays industrialisés donateurs. Cela met clairement en péril le leadership américain non seulement dans les institutions financières internationales telles que la Banque mondiale, mais aussi dans le débat sur l’aide en général. Washington est de plus en plus considéré comme peu disposé à payer ses cotisations mondiales.
Il est temps de poser quelques questions difficiles sur l’aide étrangère. Que savons-nous à ce sujet? Est-ce que ça marche? Est-ce efficace? Il y a eu beaucoup de débats ces dernières années. Je voudrais essayer de résumer ce que nous savons de l’efficacité de l’aide – et ce que nous ne savons pas. L’une des raisons du vaste débat sur l’aide est que tant d’objectifs divers déterminent son affectation qu’il est difficile d’évaluer son efficacité. Bien que la croissance économique ne soit clairement pas le seul objectif de l’aide étrangère, c’est l’un des rares domaines où des preuves empiriques permettent une évaluation. La croissance est également importante car sans croissance, il est difficile, voire impossible, d’atteindre tous les autres objectifs – sécurité, droits de l’homme, démocratie – attribués à l’aide.
Récemment, le débat a été intensifié par une série d’études qui ont trouvé une relation négative entre les flux d’aide conditionnés et la croissance économique, en particulier dans les pays africains à faible revenu. Ces mêmes études, cependant, révèlent également que l’orientation politique plus large que l’aide cherche à promouvoir – des politiques économiques ouvertes et favorables au marché avec une gestion macroéconomique prudente – donne de bons résultats dans les pays du monde entier. Et l’expérience de nombreux pays asiatiques et, plus récemment, de nombreux pays d’Amérique latine confirme que les politiques appropriées donnent de bons résultats.
Ces résultats soulèvent trois questions sur les flux d’aide. Premièrement, l’aide est-elle inefficace ou les mauvais résultats économiques auraient-ils été moins bons sans l’aide? Deuxièmement, quelle est l’efficacité de la conditionnalité dans sa forme actuelle? Comment allouons-nous l’aide et comment fonctionne-t-elle? Et troisièmement, quelle est la relation causale? Les politiques produisent-elles de la croissance ou de meilleures conditions économiques initiales facilitent-elles la mise en œuvre de meilleures politiques?
Peut aider à ralentir la croissance?
Qu’est-ce qui explique la corrélation négative entre les flux d’aide et les performances de croissance? L’Afrique, par exemple, reçoit 10 fois plus d’aide par habitant que l’Amérique latine ou l’Asie de l’Est et pourtant, bien pire que la plupart ou la totalité des mesures économiques. Il y a plusieurs explications, et je ne veux pas trop simplifier le problème, mais un point est clair. En supprimant une forte contrainte budgétaire, les apports d’aide à un pays peuvent empêcher la formation d’un consensus national sur la nécessité de réformes économiques difficiles. Des recherches récentes sur la crise économique entreprises à la Banque mondiale suggèrent que les pays qui entrent dans des crises de forte inflation ont tendance à mettre en œuvre des réformes plus complètes et à bénéficier ensuite de taux de croissance moyens plus élevés que les pays qui se contentent de se maintenir à des taux d’inflation moyens. Ce qui se passe, c’est que les flux d’aide sont souvent coupés dans les pays où les taux d’inflation sont très élevés, mais continuent dans les pays où les taux d’inflation sont moyens. Ces flux d’aide protègent les pays du coût total des mauvaises politiques économiques, empêchant souvent le déclenchement d’une crise plus profonde et l’expérience d’apprentissage politique importante qui est souvent essentielle à la réussite de la réforme économique. Les pays doivent souvent toucher le fond pour obtenir un consensus national sur la nécessité de réformes économiques. Bien sûr, permettre aux pays d’entrer dans une crise aiguë n’est guère une recommandation politique acceptable. Et pour compliquer davantage le problème, il est également important de noter que, dans certains cas, l’aide a effectivement aidé à dégager un consensus en faveur des réformes du marché. Par exemple, en Pologne en 1989, la promesse d’une aide étrangère comme quelque chose que l’équipe de réforme pourrait tenir était essentielle pour l’élection de cette équipe et la mise en œuvre d’une réforme du marché.
Tant le calendrier que le rôle des flux d’aide dans la mise en œuvre des réformes politiques sont encore largement débattus. Mais ce que nous savons clairement, c’est que l’aide financière aux pays où il n’y a aucun consensus en faveur de la réforme a un impact négatif.
Arrêter le flux d’aide inefficace
Comment et pourquoi tant d’aide a-t-elle continué à circuler dans ces conditions? La conditionnalité, c’est-à-dire la manière dont l’aide est le plus souvent affectée, est généralement appliquée ex ante », c’est-à-dire que les pays emprunteurs doivent remplir certaines conditions pour être éligibles à un prêt, puis doivent continuer à remplir ces conditions au fur et à mesure que l’aide est décaissée. . Mais malgré une augmentation marquée des prêts conditionnels au cours de la dernière décennie, ainsi qu’une augmentation du nombre de conditions sur chaque prêt, la conditionnalité n’a pas été particulièrement efficace pour atteindre la conformité des emprunteurs. Le nombre plus élevé de conditions semble en fait réduire l’appropriation par les emprunteurs des réformes. Cela crée un cercle vicieux: le faible respect des conditions incite les donateurs à imposer davantage de conditions, l’augmentation des conditions rend encore plus difficile pour le bénéficiaire de se conformer, augmentant ainsi l’incitation à ne pas se conformer, etc. Du côté des donateurs, pendant ce temps, la structure incitative récompense la poursuite des prêts plutôt que l’arrêt des flux financiers en réponse à des manquements en matière de conformité. En fin de compte, les institutions multilatérales sont des institutions de prêt et elles doivent prêter pour rester opérationnelles. C’est leur raison d’être. Ainsi, l’agent de crédit moyen à la Banque mondiale ou à la Banque interaméricaine de développement est beaucoup plus incité à décaisser les prêts à temps qu’à faire respecter strictement les bénéficiaires de ces prêts.
En conséquence, de nombreux pays continuent de recevoir des prêts même s’ils ont de mauvais antécédents en matière de conformité et de réforme des politiques. Il est de plus en plus évident, du moins pour ceux qui l’observent de près, que nous devons passer à des prêts plus sélectifs, en mettant moins l’accent sur les conditions détaillées et plus sur la construction d’un accord global sur un ensemble de politiques. À tout le moins, nous devons vraiment arrêter de prêter aux pays qui connaissent un dérapage majeur des conditions.
Si le passage à des prêts plus sélectifs a un sens intuitif, il comporte également un risque substantiel. Par exemple, le retrait de fonds, en particulier dans de nombreux pays pauvres d’Afrique, pourrait bien encourager l’adoption de réformes politiques dans certains, mais dans d’autres, il entraînera une détérioration des performances encore plus importante, et à un coût humain relativement élevé. À tout le moins, il faudrait maintenir l’assistance humanitaire et technique. Il pourrait également y avoir d’autres coûts liés aux prêts de manière plus sélective. Une grande partie des prêts accordés actuellement vise à permettre aux pays débiteurs de rembourser leurs prêts. Par exemple, lorsque des pays lourdement endettés ne remboursent pas leurs prêts, quelqu’un devra en payer le prix. Par conséquent, un virage vers le crédit sélectif doit être pris avec précaution, et bien que les coupeurs de budget souhaitent le voir comme un moyen d’économiser de l’argent, à court terme, un virage vers un crédit plus sélectif et plus efficace augmenterait en fait les coûts.
La poule ou l’oeuf?
La dernière question est de savoir si les politiques ou les conditions initiales déterminent la performance économique d’un pays. Une école de pensée est que les pays pauvres obtiennent de mauvais résultats sur le front macroéconomique en raison de leurs conditions initiales faibles: la performance d’un pays très pauvre est presque prédéterminée quel que soit le niveau de l’aide. Mais certaines recherches récentes réfutent ce point de vue. Jeffrey Sachs et Andrew Warner de l’Université Harvard ont fait une étude des effets de la politique par rapport à ceux des conditions économiques initiales sur la performance économique. En utilisant un échantillon de plus de 100 pays, ils ont constaté que les pays qui suivent des politiques standard, orientées vers le marché, et en particulier maintiennent des régimes commerciaux ouverts, ont une tendance écrasante à croître plus rapidement et à converger avec les pays les plus riches, quelles que soient les conditions initiales. En effet, ils ont eu du mal à trouver un seul cas où un pays pauvre qui protégeait les droits de propriété et maintenait l’ouverture économique ne se développait pas. Pendant ce temps, très peu de pays qui ont mené de mauvaises politiques ont connu une croissance équivalente. Celui qui l’a fait était la Chine. En fait, une des raisons de la croissance de la Chine est que la moitié de son économie fonctionne avec les politiques de marché qui produisent la croissance dans tous les autres pays. En tout état de cause, nous avons de plus en plus de preuves, outre l’étude Sachs et Warner, que les bonnes politiques produisent des performances de croissance et les mauvaises politiques non, et que les conditions initiales ne sont pas un facteur prédéterminant.
Nous devons en savoir plus sur la manière dont l’aide peut mieux soutenir l’adoption de politiques appropriées. Nous avons le sentiment que la réponse réside dans une stratégie d’aide plus sélective, mais le débat sur le calendrier et le niveau appropriés des flux d’aide n’est pas résolu. Cette incertitude quant à l’efficacité de l’aide, assez inconfortable à tout moment, est particulièrement inquiétante lorsque le budget des affaires étrangères est sous le feu.

Alors que le Congrès façonne le budget fédéral pour 1998, avec pour objectif l’équilibre budgétaire d’ici 2002, le débat fait rage sur la possibilité, une fois de plus, de réduire les dépenses de défense des États-Unis.
Certains analystes soutiennent que l’armée d’aujourd’hui, avec des dépenses réelles annuelles toujours de 85% de la moyenne de la guerre froide, reste largement sur-financée pour les défis du monde post-soviétique. D’autres mettent en garde contre l’élargissement du gouffre entre les ressources budgétaires projetées et les besoins de financement pour une armée qui conserve de nombreux engagements mondiaux et reste active de la Bosnie au golfe Persique, à la péninsule coréenne et au détroit de Taiwan.
À mon avis, de petites coupures de force supplémentaires sont possibles. Mais ils ne réduiraient probablement les dépenses du Pentagone que modestement et temporairement, compte tenu des réductions réelles de 10% déjà prévues pour l’année 2002 dans le cadre du budget du président. (Cette réduction est mesurée par rapport au niveau des dépenses de 1997; le Congrès procéderait à des réductions légèrement plus profondes d’ici 2002.) La raison, en un mot, est le besoin imminent d’augmenter les dépenses d’achat d’armes.
Y a-t-il un déficit de financement maintenant?
L’armée américaine est-elle sous-financée pour maintenir une force en service actif de près de 1,5 million de soldats, marins, aviateurs et Marines? Bien que certaines parties de la force soient sollicitées à cause des opérations de paix dans des endroits comme la Bosnie, la réponse, pour l’instant, est non. Il est cependant plus difficile d’être tout aussi optimiste pour la prochaine décennie.
L’armée d’aujourd’hui est en assez bonne forme, au niveau ou près de son apogée historique en termes de qualité et de forme physique. Les employés du ministère de la Défense sont raisonnablement bien rémunérés. Les salaires des militaires sont en légère baisse par rapport à ces dernières années et sont peut-être légèrement inférieurs à ce qui serait idéal, mais se comparent toujours de manière acceptable à la rémunération pour un travail similaire dans le secteur privé.
Le financement de la formation des forces de combat ainsi que de la réparation et de l’entretien de l’équipement est élevé, même par rapport aux années Reagan. En fait, par habitant, ce financement est trop élevé, en grande partie à cause des coûts à la fois de fermeture des bases et de maintien du nombre de bases nécessaires. Même en tenant compte de ces distorsions, ainsi que de l’augmentation des coûts des soins de santé, le financement de la préparation réelle reste solide. Des indicateurs tels que la disponibilité des pièces de rechange, les taux d’utilisation des armes, les taux d’accidents et les heures de formation sont favorables et fournissent des preuves concrètes que les ressources sont adéquates.
Au cours des dernières années, des problèmes de préparation sont apparus en ce qui concerne les coûts financiers et humains d’opérations imprévues, qui ont été nombreuses. Certains sont liés au maintien de la paix (hauteurs du Golan), à la mise en œuvre de la paix (Bosnie) ou à l’imposition de la paix (Haïti); d’autres impliquent de maintenir la pression sur l’Irak Saddam Hussein ou de répondre à ses provocations; d’autres encore concernent les secours humanitaires. Ces opérations représentent en moyenne environ 20000 soldats à la fois et 3 milliards de dollars par an (soit 1% du budget du Pentagone) – pas beaucoup dans l’ordre des choses, mais parfois suffisamment pour perturber la formation et les opérations de diverses unités militaires.
Heureusement, le financement a été rapidement amendé – en 1993 et ​​1994 grâce à des crédits supplémentaires, en 1995 et 1996 en puisant dans les fonds que le 104e Congrès avait ajoutés à la demande de budget du président du Pentagone. Tant que le financement pour les imprévus peut être trouvé, l’état de préparation ne souffrira pas indûment, bien que les dirigeants du Pentagone doivent veiller à ce que certaines unités ne se retrouvent pas surchargées de manière disproportionnée par de telles opérations (comme la 10e Division de l’Armée de terre et les ailes de l’Air Force basées en Europe ont sans doute été ).
Les planificateurs doivent se rappeler que 2 à 3 milliards de dollars par an de plus que prévu seront souvent nécessaires pour des opérations d’urgence dans des endroits comme la Bosnie. Une somme comparable garantirait, si elle est disponible, que la rémunération des militaires est non seulement adéquate, mais bonne. Mais ni l’un ni l’autre problème ne pose un problème aigu aujourd’hui.
Le déficit imminent d’approvisionnement
L’une des façons dont l’administration Clinton a maintenu sa disponibilité a été de réduire considérablement les dépenses pour les nouvelles armes. Le 104e Congrès a rétabli certains des programmes qui étaient axés en faveur de la préparation. Mais le pot d’or supplémentaire du Congrès devrait être à nouveau vide dans les deux prochaines années.
Sur une période de 30 ans, les achats de défense représentent en moyenne environ 25% des dépenses du Pentagone. Aujourd’hui, cependant, les achats d’armes ne représentent qu’environ 15% des dépenses totales. L’une des raisons pour lesquelles le déficit a été tolérable est que l’accumulation de Reagan a produit une aubaine d’armes. La seconde est que le retrait de la défense au début des années 90 a permis des retraits sélectifs d’équipements plus anciens. Mais la fête des achats »sera bientôt terminée. Les coûts futurs d’achat d’armes sont presque sûrs à atteindre ou, en raison des progrès technologiques continus, dépassent même la moyenne de 25%. Ainsi, les coûts d’approvisionnement annuels augmenteront probablement de 25 milliards de dollars ou plus d’ici les premières années du siècle prochain.
Les économies réalisées grâce aux fermetures de bases fourniront quelques milliards de dollars à cette fin. Le retrait de certains programmes comme le chasseur F-22 du compte de recherche et développement permettra de dégager 5 milliards de dollars supplémentaires. Les réformes des achats et une utilisation accrue des biens commerciaux peuvent également contribuer à limiter un peu la croissance des coûts. Mais ces économies annuelles manquent d’au moins 10 milliards de dollars.
Que signifient ces 10 milliards de dollars en perspective? Une fois le retrait de la défense achevé en 2002, le budget réel des dépenses de sécurité nationale sera d’environ 245 milliards de dollars (en dollars de 1997), contre 268 milliards de dollars en 1997 et 360 milliards de dollars en 1990. Mais il devra presque certainement augmenter à l’avenir. ans – probablement à environ 260 milliards de dollars, soit presque le niveau actuel (1997).
Les principaux inducteurs de coûts sont les avions. Le F-22 de l’Air Force et le chasseur interarmées à trois services poseront des demandes de plusieurs milliards de dollars. L’armée et le Corps des Marines prévoient d’acheter l’hélicoptère d’attaque scout Comanche et l’avion de transport à rotor basculant V-22, respectivement. De nouveaux avions de transport stratégique pourraient être nécessaires au-delà des 120 C-17 en cours d’acquisition. De nouveaux sous-marins d’attaque seront également nécessaires en nombre important. Et un large éventail de munitions à guidage de précision, ainsi que les capteurs et satellites pour trouver des cibles et guider les munitions vers eux, sont également sur la liste de courses.
Et si la révision quadriennale de la défense en cours du Pentagone, qui devait être terminée en mai, devait changer la stratégie actuelle des deux guerres et réduire la taille de l’armée? Si tel est le cas, les dépenses réelles devraient encore augmenter, bien que par rapport à une référence inférieure, la prochaine décennie. Les dépenses de défense seraient inférieures à ce qu’elles auraient été autrement, mais devraient tout de même être plus élevées en 2005 qu’en 2000. Compte tenu de la pression à la hausse des dépenses nationales en matière de droits, cependant, aucun planificateur prudent du Pentagone ne peut aimer l’idée de supposer que les dépenses réelles de défense les augmentations se matérialiseront dans quelques années. Pour cette raison, même les analystes du Pentagone qui critiquent la stratégie des deux grandes guerres ne devraient pas approuver de fortes coupures de forces cette année. Ils préfèreront probablement garder les forces supplémentaires »pour le moment, en tant que payeur de factures éventuelles pour les achats de nouveaux équipements la prochaine décennie. Si les augmentations de dépenses réelles ne se produisent pas alors, une partie de la main-d’œuvre pourrait être réduite pour libérer des fonds pour le matériel. Cette approche pourrait permettre aux militaires de s’en sortir avec un budget stable de moins de 250 milliards de dollars, en dollars de 1997, jusque dans le siècle prochain.

J’ai vécu une excellente expérience tout récemment lorsque j’ai voyagé en Amérique du Sud, alors que je survolais la forêt amazonienne en hélicoptère. L’Amazonie en ligne est le plus grand fleuve d’Amérique latine et le plus grand processus d’écoulement d’eau au monde en termes de quantité de mouvement avec la région de son bassin. La longueur totale du ruisseau – telle que mesurée à travers les eaux d’amont dans le processus du ruisseau Ucayali-Apurímac dans la partie sud du Pérou – est d’au moins 4 000 sur une longue distance (6 400 km), ce qui le rend légèrement plus court par rapport au ruisseau du Nil, mais néanmoins le même que la distance de New York à Rome. Sa source la plus à l’ouest est élevée dans les chaînes de montagnes des Andes, à moins de 100 kilomètres (160 km) de votre océan Pacifique, et ses mâchoires particulières sont avec l’océan Atlantique, sur la côte nord-est du Brésil. Néanmoins, la longueur de l’Amazonie en ligne et son meilleur fournisseur font également l’objet de discussions depuis le milieu du XXe siècle, où certains affirment que l’Amazonie en ligne est définitivement au-delà du Nil. Le grand bassin de marché en ligne d’Amazon (Amazonie), la plaine la plus importante d’Amérique latine, comprend une section d’environ 2,7 mille kilomètres carrés (7 zillions de kilomètres carrés) et est pratiquement 2 fois plus grand que celui relatif au fleuve Congo, le L’autre merveilleux processus de drainage équatorial de la Terre. S’étendant sur 1725 miles (2780 km) du nord au sud à son niveau le plus large, le bassin comprend la majeure partie du Brésil et du Pérou, des aspects importants de la Colombie, de l’Équateur et de la Bolivie, ainsi qu’une petite région du Venezuela; près des deux tiers de l’approvisionnement principal de l’Amazonie et à travers la plus grande partie de son bassin se trouvent au Brésil. Le bassin versant de Tocantins-Araguaia à Pará express couvre encore 300 000 kilomètres carrés (777 000 kilomètres carrés). Bien qu’il soit considéré comme faisant partie de l’Amazonie avec le gouvernement fédéral brésilien et qu’il soit ensuite utilisé, Vol en hélicoptère il s’agit techniquement d’un programme indépendant. Il est en fait estimé qu’environ un cinquième de toute l’eau normale qui fuit la surface de travail de la Terre est prise par l’Amazonie en ligne. La libération en phase déluge avec la cavité buccale du fleuve est 4x celle relative au Congo et plus de 10 fois la quantité exacte prélevée du fleuve Mississippi. Cet énorme niveau d’eau douce dilue la salinité de l’océan à plus de 160 km du rivage. Les vastes régions de plaine bordant le fleuve clé et ses affluents particuliers, appelés várzeas («plaines inondables»), sont soumises à des inondations annuelles, avec un enrichissement de la terre conséquent; cependant, la majorité du bassin substantiel est constitué de hautes terres, bien plus élevées que les inondations et appelées terra firme. Plus des deux tiers du bassin sont couverts par une immense forêt tropicale, qui se transforme en forêt exempte d’humidité et de savane sur les meilleures marges nord et sud et en forêt de montagne dans les Andes du côté ouest. L’Amazone . com La forêt tropicale, qui représente environ 50% de la forêt tropicale exceptionnelle de la Terre, constitue également sa plus grande économie de sources biologiques. Ce fut un fabuleux voyage en hélicoptère.Il est urgent de comprendre que la conjoncture perfectionne les paradoxes caractéristiques de la pratique en ce qui concerne le fait que la dualité de la situation interpelle les paradoxes pédagogiques de la profession. Il est vrai que l’effort prioritaire stimule les plans qualificatifs de l’entreprise puisque l’exploration oblige les facteurs informatifs des acteurs.
Il est vrai que le prochain audit dynamise les avenirs stratégiques de la société il devient donc nécessaire que la perception holistique oblige les blocages adéquats de ma carrière. Il est vrai que la volonté farouche stimule les systèmes quantitatifs du métacadre alors que le vécu a pour conséquence les ensembles quantitatifs de ma carrière.
Je m’engage solennellement devant vous : l’experience révèle les programmes participatifs de la masse salariale il devient donc nécessaire que le prochain audit renforce les facteurs qualificatifs de ma carrière. N’y allons pas par quatre chemins, la nécessité perfectionne les ensembles appropriés de l’affaire.

À vrai dire, je suis surpris qu’il ait fallu autant de temps pour que les fabricants américains (et même étrangers) aient des problèmes avec leurs approvisionnements en puces. J’avais pris note de la dépendance de l’Amérique vis-à-vis des puces fabriquées en Chine et à Taiwan avant de commencer à bloguer, au milieu des années 2000. Même si même à l’époque, c’était plus de la moitié, la justification était qu’il s’agissait de puces de base bas de gamme. Ne pas s’inquiéter.

De temps en temps, je cherchais des données sur le pourcentage de puces utilisées aux États-Unis et je ne proposerais rien de plus actuel que peu de temps après 2010. Maintenant, certes, vous avez des problèmes de définition: pour les fabricants? Ou pour tous les usages, c’est-à-dire les produits finis OEM et grand public? Néanmoins, il était clair que de plus en plus de fabricants de puces se déplaçaient à l’étranger et que les Chinois produisaient des puces plus sophistiquées.

Si vous l’avez manqué, voici un bref récapitulatif du désordre des puces. Les constructeurs automobiles américains ont dû réduire leur production en raison des approvisionnements limités. Peut-être leur projet visant à raccourcir la durée de vie des produits et à restreindre les consommateurs les options de réparation en utilisant beaucoup d’électronique se révèlent avoir des inconvénients. Les approvisionnements en puces courtes nuisent également à certaines autres sociétés de produits de consommation. De CNBC:

Les constructeurs automobiles du monde entier devraient perdre des milliards de dollars de bénéfices cette année en raison d’une pénurie de puces semi-conductrices, une situation qui devrait s’aggraver alors que les entreprises se battent pour l’approvisionnement des pièces critiques.

La société de conseil AlixPartners s’attend à ce que la pénurie réduise les revenus de 60,6 milliards de dollars de l’industrie automobile mondiale cette année. Cette estimation prudente comprend toute la chaîne d’approvisionnement – des concessionnaires et constructeurs automobiles aux grands fournisseurs de niveau 1 et à leurs homologues plus petits, selon Dan Hearsch, directeur général de la division automobile et industrielle de la société basée à New York….

Les constructeurs automobiles se démènent pour s’approvisionner en puces, organisation de séminaire dont les délais sont extrêmement longs en raison de leur complexité. La pénurie est loin dans la chaîne d’approvisionnement, provoquant un effet d’entraînement sur l’ensemble réseau….

Bien que les principaux fournisseurs de semi-conducteurs tels que Taiwan Semiconductor Manufacturing et United Microelectronics aient annoncé des plans d’investissement pour augmenter les capacités de production, IHS affirme que ces plans ne contribueront pratiquement pas à atténuer la pénurie à court terme.

«La cause de ces contraintes étant le résultat de la demande croissante des équipementiers et de l’offre limitée de semi-conducteurs, elle ne sera résolue que lorsque les deux forces seront alignées», a déclaré Phil Amsrud, analyste principal chez IHS Markit pour les systèmes avancés d’assistance à la conduite, semi-conducteurs. et composants….

Un délai de 26 semaines est nécessaire pour fabriquer les puces avant qu’elles ne soient installées dans un véhicule, selon Hau Thai-Tang, responsable de la plate-forme de produits et des opérations de Ford.

L’origine de la pénurie remonte au début de l’année dernière, lorsque Covid a provoqué des fermetures progressives d’usines d’assemblage de véhicules. Lorsque les installations ont fermé, les fournisseurs de plaquettes et de puces ont détourné les pièces vers d’autres secteurs tels que la consommation l’électronique, qui ne devrait pas être aussi affectée par les commandes au domicile.

«Ces fabricants de puces ainsi que les fabricants de wafers ont commencé à redéployer leur capacité à aimer l’électronique grand public, qui augmentait en raison des personnes travaillant à domicile et des modèles de travail virtuels», a déclaré Thai-Tang lors d’une conférence d’investisseurs l’année dernière. «Avance rapide, si vous ajoutez 26 semaines au moment où ils ont pris ces décisions, la baisse ou le creux de l’offre a commencé à frapper l’automobile au second semestre de l’année dernière, avant le premier trimestre.»

De manière amusante, Toyota n’a aucun problème de puce. Selon le Wall Street Journal:

Un rebond brutal des ventes de voitures a paradoxalement menacé la reprise du secteur automobile alors que les constructeurs automobiles font face à de graves pénuries de puces automobiles. Sauf, apparemment, pour le colosse automobile japonais: Toyota dit que ça va très bien…

Le fort rebond des ventes de voitures a cependant posé un problème inattendu pour la plupart des constructeurs automobiles: une grave pénurie de puces. Une reprise rapide après les fortes baisses de les ventes d’automobiles au début de l’année dernière signifient que les fabricants de puces sont désormais incapables de répondre à la nouvelle demande soudaine des constructeurs automobiles. Ajoutant au problème, les fabricants de puces fonctionnent déjà à pleine capacité pour produire des composants pour d’autres gadgets tels que les ordinateurs personnels et les centres de données, qui ont tous été stimulés par la demande de rester à la maison. Le problème pourrait durer des mois car il faut du temps aux fabricants de puces pour augmenter leur capacité et réajuster leur gamme de produits.

Remarquez qu’il n’y a aucun moyen d’ajouter de la capacité à distance assez rapidement pour résoudre ce problème à moins qu’il n’y ait des usines en attente qui peuvent être mises en ligne rapidement, et je n’ai pas vu cette idée mentionnée comme une option. Il faut deux ans pour construire une nouvelle usine et accélérer la production.

Mais l’administration Biden a néanmoins décidé que le handwaving serait une contribution utile. De Bloomberg:

L’administration Biden s’efforce de remédier à la pénurie mondiale de semi-conducteurs qui a entraîné des arrêts de production dans les industries américaines, y compris l’automobile, White House Press A déclaré la secrétaire Jen Psaki.

L’administration identifie les points d’étranglement dans les chaînes d’approvisionnement et discute d’une voie à suivre immédiate avec les entreprises et les partenaires commerciaux, a déclaré jeudi Psaki aux journalistes à la Maison Blanche. À plus long terme, les décideurs politiques recherchent une stratégie globale pour éviter les goulots d’étranglement et autres problèmes auxquels l’industrie des semi-conducteurs est confrontée depuis des années…

La commande obligera à un examen de 100 jours dirigé par le Conseil économique national et le Conseil de sécurité nationale axé sur la fabrication de semi-conducteurs et les emballages avancés, les minéraux critiques, les fournitures médicales et les batteries haute capacité, telles que celles utilisées dans les véhicules électriques, deux personnes familières avec dit le projet.

Des évaluations supplémentaires de la chaîne d’approvisionnement sont attendues d’ici un an, axées sur les produits critiques – matériaux, technologie et infrastructure – et d’autres matériaux liés à la défense, à la santé publique, aux télécommunications, à l’énergie et aux transports…

Jeudi, les directeurs généraux de la puce des sociétés comme Intel Corp., Qualcomm Inc. et Advanced Micro Devices Inc. ont écrit au président, l’exhortant à soutenir la production nationale et à empêcher le pays de perdre son avantage en matière d’innovation…

Les entreprises américaines sous-traitent principalement la production à Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. et à Samsung Electronics Co. de Corée du Sud.Cela devient un problème de sécurité nationale alors que les tensions augmentent entre les États-Unis et la Chine, qui investit massivement pour développer sa propre industrie des puces.

Au cas où vous ne reconnaissez pas le playbook, l’administration Biden lance une série d’études. Les études sont le moyen de prétendre que vous prenez un problème au sérieux mais que vous n’avez pas l’intention de faire grand-chose. Car pour que les États-Unis prennent ces vulnérabilités d’approvisionnement au sérieux, ils devraient s’engager dans une politique industrielle, de type formel, par opposition à nos versions actuelles, qui est par défaut, déterminée par l’efficacité des duels entre lobbyistes. Donc nos secteurs de prédilection – immobilier, santé, enseignement supérieur, finance, pétrole et gaz – sont gros sur l’extraction de rentes, mais ne font pas grand-chose pour avancer pour pouvoir nous défendre à la rigueur. Et ce n’est pas tant une question militaire que d’avoir accès à des approvisionnements clés ainsi qu’à une capacité de fabrication nationale adéquate.

Les évaluations Biden montreront-elles à quel point les puces que nous utilisons sont peu fabriquées ici? Et nos médicaments? À partir d’un article de 2018:

Un livre récent, China RX: Exposing the Risks of America’s Dependence on China for Medicine de Rosemary Gibson et Janardan Prasad Singh, ne semble pas avoir retenu l’attention qu’il mérite. Je l’ai appris grâce au lecteur Patrick F, qui a recommandé un panel C-SPAN sur le livre avec l’auteur Gibson et d’autres experts, tels que l’ancien fonctionnaire de l’administration Clinton, Patrick Malloy. Si vous accédez à C-SPAN, vous pouvez lire une transcription générée automatiquement à partir du sous-titrage codé. Vous pouvez également écouter Gibson décrire certains des points clés de son livre dans l’interview ci-dessous.

Les facteurs de sécurité des pistes sont le premier groupe de risque de l’industrie aéronautique. Avec des recherches menées récemment par Airbus révélant que les sorties et les sorties de piste ont pris en compte 36% des déficits de coque et 16% des accidents mortels entre 1999 et 2019, les aéroports de toutes tailles ont besoin pour se préparer, répondre et éventuellement atténuer l’impact des dangers conditions de piste. Sachant que la sécurité des pistes est essentielle, la nouvelle technique de l’Organisation de l’aviation civile internationale (OACI) pour évaluer et confirmer les conditions de surface des pistes, souvent appelée Global Reporting Structure (GRF), nécessitera bientôt que les aéroports documentent les problèmes et les polluants sur chaque tiers des piste. Le GRF est le résultat des travaux de l’OACI Rubbing Job-Pressure, qui a été créé en 2008, dans le but de créer une technique harmonisée à l’échelle mondiale pour évaluer et signaler les conditions de surface de piste. Le travail a été soutenu par divers panels et organisations d’experts, dont la FAA TALPA. En vertu de la nouvelle réglementation GRF de l’OACI, le personnel de l’aéroport doit évaluer et documenter l’état de la piste, transmettre ces informations dans le format correct et documenter sans délai toute modification importante pour pouvoir améliorer la sécurité de la piste. Comprenant une évaluation de la piste par observation humaine, le GRF de l’OACI permet aux inspecteurs de piste qualifiés d’utiliser une matrice de problèmes de piste pour attribuer un code d’état de piste à chacune des trois zones de piste. Ces codes de problème de piste sont complétés par des descriptions du contaminant de surface en fonction de son type, de son niveau et de sa couverture pour générer un rapport sur l’état de la piste. En créant des techniques d’évaluation standardisées et des rapports sur l’état des pistes, qui comportent deux sections : le calcul des performances de l’avion et la conscience de la situation, le GRF permet aux décideurs des terminaux d’aéroport de contribuer à réduire l’un des risques les plus importants pour la sécurité aérienne. Les pilotes utilisent ces détails pour déterminer les performances globales de leur avion en corrélant le code du programme de problème de piste et les contaminants avec les données de performance des constructeurs d’avions, ce qui aidera les pilotes à effectuer des calculs de performance globale au décollage et à l’atterrissage pour les pistes mouillées ou polluées. Le GRF permet également aux pilotes de documenter leurs propres observations des conditions de piste au moyen du mouvement de freinage observé, vérifiant ainsi le code du programme ou alertant le personnel des procédures du terminal de l’aéroport des conditions changeantes. Bien que ces évaluations humaines constituent la norme pour vos dimensions qui aident les décideurs à déterminer s’il est sûr pour un avion d’atterrir ou de décoller, les observations produites par différents inspecteurs d’êtres humains pour soutenir l’évaluation de la piste peuvent être irrégulières, ce qui les rend non seulement difficiles à comparer les uns avec les autres, mais en outre moins associés à l’état réel de la surface. Lorsque la norme GRF est reconnue pour la sécurité des pistes, après l’entrée en vigueur de la nouvelle réglementation, les aéroports peuvent commencer à compléter les découvertes humaines avec une technologie d’indicateurs sophistiquée pour mieux surveiller, évaluer et signaler les conditions des pistes en temps réel. La combinaison de l’évaluation humaine avec des informations météorologiques précises et des mesures cohérentes de l’état des pistes pourrait contribuer à améliorer considérablement l’efficacité opérationnelle. Les technologies d’indicateurs modernes sont capables de collecter et d’envoyer avec précision des informations sur l’état de surface et la chaleur de la piste pour garantir que les décideurs disposent d’une image beaucoup plus efficace, stable et précise des problèmes affectant les procédures d’entretien des pistes. Des détecteurs de véhicule par téléphone portable, appuyés par des détecteurs de piste réparés, peuvent être utilisés pour évaluer les problèmes de piste. Si les données de la zone réparée révèlent une modification importante, une évaluation de l’état de la piste beaucoup plus complète avec un capteur de téléphone portable est lancée. La voiture de la flotte utilisant le capteur mobile peut ensuite parcourir la piste pour collecter des données complètes sur les problèmes sur toute la longueur de la piste. Avec des technologies d’indicateurs à leur disposition, différents inspecteurs peuvent évaluer et documenter les conditions de piste de manière cohérente, leur permettant d’arriver aux mêmes conclusions concernant exactement les mêmes problèmes. De plus, les capteurs permettent au personnel de l’aéroport de se concentrer sur d’autres facteurs de condition, tels que les risques de dommages causés par des objets étrangers, et accélèrent le flux de travail GRF régulier, ce qui augmente encore l’efficacité et notamment pour le pilote d’avion. En mettant en place des technologies d’indicateurs couplées à un système d’incorporation pour la consolidation des données, des rapports et des alertes, les aéroports peuvent exprimer des informations précises et en temps réel sur les problèmes de piste aux pilotes d’avions dans des conditions stables et simplement compréhensibles structure) afin qu’ils puissent décider si le décollage ou l’obtention sera sûr. Grâce à des informations précises en temps réel, les aéroports internationaux peuvent également mieux comprendre où et quand l’entretien des pistes est essentiel, quels équipements et composants sont nécessaires, et si les pistes doivent être temporairement fermées ou si les vols aériens doivent être complètement annulés.

Vous vous souvenez quand l’approche de réingénierie typique se résumait à éliminer, simplifier et automatiser les processus ? Cela semble étrange à une époque où la technologie numérique permet aux entreprises de transformer leur mode de fonctionnement, d’un bout à l’autre de la chaîne de valeur. Des percées dans des domaines tels que la technologie des communications, l’analyse, le Big Data et l’Internet des objets ont inauguré un tout nouvel ensemble d’outils pour générer plus de valeur pour les clients. L’objectif de la réingénierie n’a pas changé, mais les moyens sont devenus nettement plus puissants.
Pensez à l’automatisation. Pendant des années, les entreprises ont automatisé des tâches manuelles spécifiques, telles que le travail en usine ou les fonctions de bureau. Mais aujourd’hui, ils peuvent automatiser des processus entiers. Uber, par exemple, gère plus d’un million de chauffeurs dans le monde avec un logiciel qui répartit le travail et fournit des commentaires sur la façon dont le travail a été effectué. Les plateformes cloud telles qu’Amazon Web Services ont automatisé la fourniture de services, permettant aux utilisateurs finaux de contourner les services informatiques de l’entreprise et de s’inscrire à des services logiciels avec une carte de crédit.
De même, le numérique a bouleversé l’externalisation. Le modèle traditionnel, bien sûr, consiste à délocaliser certaines opérations pour réduire les coûts grâce à l’arbitrage et à la spécialisation de la main-d’œuvre. Mais aujourd’hui, la technologie a changé le calcul sur bon nombre de ces mouvements. Au lieu de recourir à des centres d’appels massifs, par exemple, de nombreuses entreprises créent des outils d’auto-assistance en ligne et des forums communautaires pour gérer de nombreuses demandes de service. Cela leur permet de gérer des centres d’appels beaucoup plus petits mais plus sophistiqués pour gérer des problèmes plus importants qui peuvent être de véritables facteurs de rupture pour les clients.
Il est également vrai que les grandes entreprises peuvent désormais se procurer des capacités à grande échelle d’une manière jamais possible auparavant. General Electric, par exemple, dispose d’un important personnel interne en science des données, mais il fait toujours appel à une expertise extérieure pour aider à résoudre les problèmes. Les communautés de science des données comme Kaggle, par exemple, permettent à GE de publier des défis d’analyse en ligne qui peuvent attirer plus de 200 équipes de science des données dans un concours pour trouver la meilleure solution.
Chris Brahm, partenaire de la pratique Advanced Analytics, explique comment les technologies numériques ont augmenté la portée et la puissance de la réingénierie des processus.
Alors que les coûts de l’informatique, du stockage, de la mise en réseau et du développement de logiciels s’effondrent, chaque secteur d’activité a des opportunités similaires pour repenser la façon dont il offre de la valeur. Au milieu du raz-de-marée des technologies potentielles, le plus dur est de développer un manuel clair pour évaluer quelles solutions créent de la valeur plutôt que de simplement augmenter la complexité. D’après notre expérience, les efforts de réingénierie les plus efficaces découlent de deux principes clés :
Tout n’a pas besoin d’être réparé, et toutes les solutions n’impliquent pas un investissement majeur en capital. De nombreuses bonnes solutions peu coûteuses arrivent sur le marché en utilisant la technologie existante appliquée de manière innovante. Malgré l’attrait de l’analyse de Big Data, par exemple, parfois une petite solution de données, telle que le nettoyage d’une base de données client, peut conduire à de solides opportunités de revenus comme la vente croisée.
Pour les processus qui nécessitent une attention particulière, il est essentiel de définir à quoi ressemble le succès et d’agir rapidement pour y parvenir. La réingénierie numérique doit s’appuyer sur un processus de développement Agile, dans lequel l’entreprise déploie une solution rapidement et utilise une approche de test et d’apprentissage disciplinée pour définir le modèle qui fonctionne à travers les fonctions. L’objectif est de créer des processus simples, intelligents, partagés, automatisés et en temps réel.
Des processus simples. Les outils numériques peuvent éliminer les activités sans valeur ajoutée de nombreux processus et fonctions en combinant des étapes, en consolidant les participants et en éliminant le besoin d’interaction. Un bon exemple est ce qui est arrivé aux outils de planification du pipeline des ventes. Les systèmes existants exigent que les vendeurs saisissent des données sur les interactions avec les clients et les changements de pipeline, même si le calendrier de leurs quotas encourage parfois des rapports moins ponctuels. Les approches de nouvelle génération extraient les données de calendrier et de messagerie pour remplir et évaluer automatiquement le pipeline, en éliminant le facteur humain.
Processus intelligents. Les outils numériques permettent aux entreprises de collecter des données en grande quantité, ce qui change radicalement la façon dont les équipes de direction gèrent leurs activités et mesurent les résultats. Mais la surcharge de données est également une menace constante. L’essentiel est de réduire le flux de données à l’essentiel et de se concentrer sur les quelques métriques qui comptent. Créer une expérience client de pointe, par exemple, repose sur la connaissance de la valeur relative des clients individuels, de leurs préférences et de leurs expériences passées. Grâce à cette intelligence, les principales compagnies aériennes peuvent prédire quand un client de premier plan pourrait être déçu par un retard et proposer une solution de manière proactive. Les compagnies aériennes à la traîne doivent toujours envoyer des sondages répétitifs, demandant aux clients s’ils ont eu de bonnes ou de mauvaises expériences.
Processus partagés. La technologie des communications permet aux processus de fonctionner au-delà des quatre murs d’une entreprise. Un bon exemple est le partage de code logiciel. GitHub, un énorme référentiel de code open source qui héberge plus de 38 millions de projets logiciels, permet aux utilisateurs d’exploiter l’expérience et les connaissances d’une communauté de plus de 15 millions de développeurs. Tirer parti du code open source et le développer permet d’économiser des millions d’heures de développement et d’améliorer considérablement la qualité du code.
Processus automatisés. De nos jours, l’automatisation ne consiste pas seulement à libérer les humains de tâches simples. Il s’agit d’offrir de meilleures expériences et de la valeur en automatisant l’intelligence. Dans les succursales bancaires, nous avons constaté que jusqu’à 70 % des interactions avec les clients, telles que la vérification d’un solde ou un virement bancaire, sont inutiles. Ce sont des cibles où l’automatisation peut améliorer l’expérience client et l’efficacité. Dans d’autres secteurs, les outils d’analyse de données peuvent aider à gérer et à automatiser les problèmes opérationnels, tels que la croissance des stocks, la dynamique des prix et la maintenance.
Processus en temps réel. Aussi importantes que soient l’intelligence et la clarté lorsqu’il s’agit de réingénierie des processus, il existe également un impératif de rapidité. Rendre les processus efficaces est une évidence. Mais le numérique permet aux entreprises de gagner en intelligence en temps réel. Les entreprises peuvent surveiller les clients à la volée et intégrer des outils pour évaluer leur fidélité, améliorer le service et éclairer les choix de produits. Les données peuvent être mises à jour en permanence pour fournir aux utilisateurs les dernières informations sur tout aspect des opérations. Les principaux fabricants de moteurs à réaction, par exemple, ont numérisé leurs plates-formes pour effectuer des analyses en temps réel afin d’améliorer l’efficacité et la sécurité de leurs moteurs d’avion.
Tous les processus ne partagent pas chacune de ces caractéristiques. Au fur et à mesure que les entreprises commencent le voyage de réingénierie, elles doivent d’abord se concentrer sur les opportunités qui peuvent améliorer les avantages stratégiques actuels ou remédier à des faiblesses spécifiques. Cependant, l’examen des processus à travers cet ensemble de lentilles peut fournir un contexte essentiel pour comprendre comment la technologie numérique peut aider à augmenter la vitesse, l’intelligence et la productivité, et à quel point les processus de l’entreprise sont loin de leur plein potentiel.

Des chercheurs de l’Université de Rochester et de l’Université Cornell ont franchi une étape importante dans le développement d’un réseau de communication qui échange des informations sur de longues distances en utilisant des photons, des mesures de lumière sans masse qui sont des éléments clés de l’informatique quantique et des systèmes de communication quantique.

L’équipe de recherche a conçu un nœud à l’échelle nanométrique composé de matériaux magnétiques et semi-conducteurs qui pourraient interagir avec d’autres nœuds, en utilisant la lumière laser pour émettre et accepter des photons.

Le développement d’un tel réseau quantique – conçu pour tirer parti des propriétés physiques de la lumière et de la matière caractérisées par la mécanique quantique – promet des moyens plus rapides et plus efficaces de communiquer, de calculer et de détecter des objets et des matériaux par rapport aux réseaux actuellement utilisés pour informatique et communications.

Décrit dans la revue Nature Communications, le nœud se compose d’un ensemble de piliers d’une hauteur de seulement 120 nanomètres. Les piliers font partie d’une plateforme contenant atomiquement couches minces de matériaux semi-conducteurs et magnétiques.

Le réseau est conçu de sorte que chaque pilier sert de marqueur d’emplacement pour un état quantique qui peut interagir avec les photons et les photons associés peuvent potentiellement interagir avec d’autres emplacements à travers le dispositif – et avec des réseaux similaires à d’autres emplacements. Ce potentiel de connexion de nœuds quantiques à travers un réseau distant capitalise sur le concept d’intrication, un phénomène de mécanique quantique qui, à son niveau très basique, décrit comment les propriétés des particules sont connectées au niveau subatomique.

«C’est le début d’avoir une sorte de registre, si vous le souhaitez, où différents emplacements spatiaux peuvent stocker des informations et interagir avec des photons», explique Nick Vamivakas, professeur d’optique quantique et de physique quantique à Rochester.

Vers la «  miniaturisation d’un ordinateur quantique  »

Le projet s’appuie sur les travaux menés par le laboratoire Vamivakas ces dernières années en utilisant du diséléniure de tungstène (WSe2) dans des hétérostructures dites de Van der Waals. Ce travail utilise des couches de matériaux atomiquement minces les unes sur les autres pour créer ou capturer des photons uniques.

Le nouveau dispositif utilise un nouvel alignement de WSe2 drapé sur les piliers avec une couche sous-jacente hautement réactive de triiodure de chrome (CrI3). Là où les couches de zone atomiquement minces de 12 microns se touchent, le CrI3 transmet une charge électrique au WSe2, créant un «trou» le long de chacun des piliers.

En physique quantique, un trou est caractérisé par l’absence d’électron. Chaque trou chargé positivement a également une propriété magnétique binaire nord / sud qui lui est associée, de sorte que chacun est également un nanomagnet

Lorsque le dispositif baigne dans la lumière laser, d’autres réactions se produisent, transformant les nanomagnets en réseaux de spin optiquement actifs individuels qui émettent et interagissent avec des photons. Alors que le traitement de l’information classique traite des bits qui ont des valeurs de 0 ou 1, les états de spin peuvent coder à la fois 0 et 1 en même temps, élargissant les possibilités de traitement de l’information.

« Être capable pour contrôler l’orientation du spin des trous à l’aide de CrI3 ultramince et de 12 microns de grande taille, remplace le besoin d’utiliser des champs magnétiques externes provenant de gigantesques bobines magnétiques similaires à celles utilisées dans les systèmes d’IRM », déclare l’auteur principal et étudiant diplômé Arunabh Mukherjee. manière de miniaturiser un ordinateur quantique basé sur des spins à un seul trou.  »

Encore à venir: Enchevêtrement à distance?

Deux défis majeurs se sont posés aux chercheurs lors de la création de l’appareil.

L’un était de créer un environnement inerte dans lequel travailler avec le CrI3 hautement réactif. C’est là qu’entre en jeu la collaboration avec l’Université Cornell. « Ils ont beaucoup d’expertise avec le triiodure de chrome et comme nous travaillions avec cela pour la première fois, nous nous sommes coordonnés avec eux sur cet aspect », dit Vamivakas. Par exemple, la fabrication du CrI3 a été réalisée dans des boîtes à gants remplies d’azote pour éviter la dégradation de l’oxygène et de l’humidité.

L’autre défi consistait à déterminer la bonne configuration des piliers pour s’assurer que les trous et les vallées de rotation associés à chaque pilier peuvent être correctement enregistrés pour éventuellement se lier à d’autres nœuds.

Et c’est là que réside le prochain défi majeur: trouver un moyen d’envoyer des photons sur de longues distances à travers une fibre optique vers d’autres nœuds, tout en préservant leurs propriétés d’intrication.

«Nous n’avons pas encore conçu l’appareil pour promouvoir ce type de comportement», déclare Vamivakas. « C’est sur la route. » Pour en savoir +: allez sur l’agence web Lille.